4. Stratégies rationnelles de transformation des
conflits
Cette section renferme l'essentiel de ce travail, d'une
manière globale, nous mettons sur pied des outils nécessaires sur
la transformation des conflits à Uvira en particulier et partout dans le
monde où la société est exposée aux conflits du
pouvoir, foncier, coutumier et tout genre de conflit qui secoue la
société en tenant compte de sa nature.
Lorsqu'on est en face d'une situation conflictuelle
à Uvira, l'acteur doit savoir ou encore ne doit pas ignorer que le
conflit fait partie de la nature humaine. C'est un principe dans la vie humaine
et la paix en est une exception. Présentons tout d'abord les
stratégies favorables à la transformation des conflits dans le
territoire d'Uvira.
Tout acteur qui veut transformer le conflit communautaire dans
le territoire d'Uvira doit recourir à la négociation. Cette
négociation a deux étapes à respecter:
? Etape d'identification
? Etape de transformation
5. Etape d'identification
Il s'agit ici d'une étape intelligente pour la
transformation des conflits, les experts des ONG doivent être à
mesure de comprendre l'environnement dans lequel se trouvent les conflits. Pour
bien maitriser son environnement d'étude, l'organisation doit faire un
recours aux anthropologues et sociologues qui ont la maitrise parfaite du
milieu. Cette étape est caractérisée par quatre
démarches essentielles :
? Flair le conflit dans la communauté :
un des éléments majeurs de l'identification des
conflits. Pour matérialiser cette démarche, le spécialiste
à la matière doit être proche des individus se trouvant
dans une communauté. La maitrise de celle-ci peut même contraindre
la manifestation de conflit. On doit veiller au comportement externe de tous
les membres de la communauté.
Pour y arriver la collaboration avec le chef de cellule de
localité est obligatoire. Mais aussi il faut se rassurer du niveau
d'étude de ce dernier. Cette étape doit être conclue par
l'organisation des séances de capacitation de transformation des
conflits axés sur l'identification des problèmes dans le
territoire d'Uvira.
? Identification des acteurs :
identifier les acteurs c'est chercher les parties prenantes aux
conflits. L'on doit arriver à savoir qui fait quoi c'est-à-dire
identifier les acteurs directs et indirects et leurs rôles dans ce
conflit.
Est appelé acteur direct, un membre d'une
communauté x connu par tous les autres comme tête d'affiche ;
un acteur indirect peut être désigné comme un individu, une
communauté ou groupe des communautés ou encore une organisation
qui influence indirectement l'acteur direct à déclencher ou
continuer à persister sur l'opposition. Acteur direct donc appelé
acteur manifeste et acteur indirect est dit acteur latent.
Pendant cette démarche, nous devons savoir situer la
nationalité, la tribu, le statut et les rôles des acteurs.
? Créer un lien avec les acteurs
manifestes : c'est une obligation de le faire. Les ONG tissent de
relation étroite avec les deux protagonistes séparément.
L'Objectif, c'est de chercher à découvrir les choses
cachées.
? Constater les dégâts : nous
devons ici savoir si le conflit qui secoue présente des manifestations
visibles ou non visibles. Pour les ONG, il faut d'abord identifier les
dégâts commis par l'un ou l'autre.
? Rechercher les causes de conflit : une
démarche essentielle pour mettre terme au conflit. Les ONG doivent
chercher les racines des conflits c'est-à-dire les causes lointaines et
les causes récentes des conflits. Il est aussi question de se demander
si c'est la première fois entre le deux protagonistes de se retrouver
pour un tel problème.
Si les deux protagonistes se sont retrouvés pour la
première fois, les ONG doivent maintenant se pencher à chercher
les causes d'abord. Si le deux parties se sont retrouvés
précédemment ; dans ce cas, on revient alors pour examiner
qui est gagnant et le perdant dans l'affaire. Cela vous permettant
d'étudier le mode de transformation à procéder.
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