Est-ce que le développement de l'employabilité dans l'entreprise favorise la mobilité externe des travailleurs?

• Remerciements
  
• Table des matières
  
• INTRODUCTION
  
• Chapitre 1
  
• L'employabilité
  
  • 1 QU'EST-CE QUE L'EMPLOYABILITÉ ?
    
    • 1.1 Histoire
      
    • 1.2 Définition
      
  • 2 QUI SONT LES ACTEURS DE L'EMPLOYABILITÉ DES
    
  • SALARIÉS ?
    
    • 2.1.L'entreprise
      
      • 2.1.1.Le rôle des RH
        
      • 2.1.2 Les moyens
        
      • 2.1.2.1 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
        
      • 2.1.2.2 L'entretien professionnel
        
      • 2.1.2.3 La formation professionnelle
        
      • 2.1.2.4 La gestion des talents
        
      • 2.2 Le salarié
        
      • 2.2.1 Le bilan de compétences
        
      • 2.2.2 La validation des acquis de l'expérience (VAE)
        
      • 2.2.3 L'outplacement
        
      • 2.2.4 le centre de formation en alternance
        
      • 2.2.5 Le congé-éducation payé
        
      • 2.2.6 Auto-gestion de son employabilité
        
      • 2.3 Les organisations syndicales
        
    • 2.4 L'employabilité et les pouvoirs publics
      
      • 2.5 Intérêt commun de promouvoir l'employabilité
        
• Chapitre 2
  
• La compétence
  
  • INTRODUCTION
    
    • 1. LA COMPÉTENCE.
      
      • 1.1. LES COMPÉTENCES GÉNÉRALES.
        
      • 1.2. LES COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES.
        
      • 1.3. LA FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE.
        
    • 2. LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET LA
      
    • MOBILITÉ PROFESSIONNELLE.
      
      • 2.1. LES EFFETS DE LA FORMATION SUR LES COMPÉTENCES
        
      • INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES.
        
      • 2.2. LES EFFETS DE LA FORMATION SUR LA TRANSFÉRABILITÉ DES
        
      • CONNAISSANCES.
        
      • 2.3. LES AUTRES FACTEURS EXPLICATIFS DE LA MOBILITÉ EXTERNE.
        
      • 2.3.1. Du côté du salarié.
        
      • 2.3.2. Du côté de l'entreprise.
        
      • 2.3.3. Du coté de l'environnement et de la conjoncture.
        
  • CONCLUSION
    
• Chapitre 3
  
• La mobilité
  
• professionnelle
  
  • INTRODUCTION
    
    • 2.1 Les formes de flexibilité:
      
    • 2.2 Les deux catégories de flexibilité :
      
    • 3.1. LA MOBILITÉ INTERNE.
      
    • 3.2. LA MOBILITÉ EXTERNE.
      
    • 4. LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE ET L'ENGAGEMENT
      
    • ORGANISATIONNEL.
      
      • 4.1. LES CONSÉQUENCES DE LA MOBILITÉ EXTERNE.
        
      • 4.1.1. LES SALARIÉS : RECHERCHE DE NOUVELLES OPPORTUNITES.
        
      • 4.1.2. LES ENTREPRISES : INVESTISSEMENT MANQUÉ.
        
      • 4.2. VERS LA CRÉATION D'UN MARCHÉ DE COMPÉTENCES INTER-
        
      • ENTREPRISES.
        
  • CONCLUSION
    
• Chapitre 4
  
• L'enquête
  
  • 1 PRÉSENTATION DE L'ÉCHANTILLON.
    
  • 2 PRÉSENTATION DU QUESTIONNAIRE.
    
  • 3 Présentation des résultats
    
    • 3.1 Tableau récapitulatif général
      
    • 3.2 Comparaison des caractéristiques entre la population mobile et non-mobile.
      
    • 3.3 Analyse croisée entre la mobilité et les autres variables 1) Croisement entre mobilité et âge
      
  • CONCLUSION
    
• CONCLUSION GÉNÉRALE
  
• Bibliographie
  
• Annexe