Memoire Online - Est-ce que le développement de l'employabilité dans l'entreprise favorise la mobilité externe des travailleurs?

	Mobile	Non mobile
Féminin	19,30%	32,90%
Masculin	80,70%	67,10%
Total	100,00%	100,00%

Les mobiles ont un profil de masculinité plus accentué que celui des non mobiles ce qui laisse croire que les hommes sont plus mobiles en externe que les femmes.

	Mobile	Non mobile
Marié(e)	50,00%	53,70%
Célibataire	44,30%	32,90%
Autres	5,70%	13,40%
total	100,00%	100,00%

La proportion des célibataires parmi les mobiles est plus importante que chez les non mobiles (44,3% contre 32,9%). De même, les marié (es) sont moins nombreux parmi les mobiles avec un taux de 50,0% contre 53,7% pour les non-mobiles.

	Mobile	Non mobile
Primaire	3,50%	7,40%
Secondaire	14,80%	31,70%
graduat	51,10%	28,00%
universitaire	30,60%	32,90%
total	100,00%	100,00%

Le niveau d'instruction des mobiles est plus important que celui des non-mobiles. En effet 81,7% des premiers ont un supérieur contre seulement 60,9% pour les derniers.

On peut alors avancer que la mobilité externe est plus importante pour les plus diplômés qui ont une attitude plus accentuée pour le changement et la prise de risque contrairement aux non diplômés qui préfèrent la sédentarité compte-tenu surtout de la mauvaise conjoncture et d'une formation de type plutôt spécifique que générale.

	Mobile	Non mobile
Privé	59,10%	40,20%
Public	40,90%	59,80%
total	100,00%	100,00%

Les mobiles sont beaucoup plus employés dans le secteur prive (59,1%) que les non mobiles (40,2%) et inversement pour le secteur public (40,9% contre 59,8%).

Il est donc clair que le secteur d'activité a un effet certain sur la mobilité externe. En effet, le secteur privé où règne une concurrence acharnée et une précarité grandissante de l'emploi est une source d'instabilité et par conséquent de mobilité croissante.

Alors que le secteur public offre plus de stabilité et de pérennité de l'emploi, compte tenu des changements structurels peu fréquents et la quasi absence des contrats à durée déterminée.

	Mobile	Non mobile
Oui	19,30%	34,10%
Non	80,70%	65,90%
Total	100,00%	100,00%

Les mobiles occupent beaucoup moins de postes de responsabilité (19,3%) que les non mobiles (34,1%) ce qui montre encore une fois que le parcours professionnel et l'avancement dans la carrière (responsabilité, avancement et promotion) à travers des pratiques de gestion des ressources humaines adéquates a une influence quant à la décision de quitter ou non l'organisation.

	Mobile	Non mobile
Cadre	25,00%	40,20%
Non cadre	75,00%	59,80%
Total	100,00%	100,00%

Les cadres sont moins mobiles en externe que les non cadres. En effet, 25,0% des mobiles sont des cadres alors que 40,2% le sont pour les non mobiles.

De même, nous constatons que la majorité des partants soit 75,0% appartient à la catégorie des non cadres.

L'implication des cadres à l'organisation s'avère assez importante dans notre échantillon et ce peut-être pour des raisons d'ordre normatif ou affectif que pécuniaire.

	Mobile	Non mobile
CDI	88,60%	97,60%
CDD	11,40%	2,40%
Total	100,00%	100,00%

Les mobiles sous contrat CDD représentent 11,4% alors que parmi les non mobiles on observe une proportion plus faible ne dépassant pas 2,4% ce qui prouve que la nature du contrat est un incitant pour la mobilité externe.

Il est en effet admis que chaque salarié cherche la stabilité de l'emploi et aucun ne peut préférer la précarité surtout en période de récession économique et de crises.

	Mobile	Non mobile
Non	38,60%	56,10%
Oui	61,40%	43,90%
Total	100,00%	100,00%

La proportion des mobiles formés (61,4%) dépasse celle des non mobiles formés (43,9%) ce qui laisse croire que la formation constitue un élément favorisant la mobilité externe.

Les plus formés voient leur potentiel en compétences s'améliorer davantage et par conséquent leur aptitude de faire valoir leurs capacités dans le marché extérieur s'intensifie.

Cette attitude se confirme si l'engagement à l'organisation est faible et les attentes ne se réalisent pas comme prévu.

	Mobile	Non mobile
Spécifique	57,40%	83,30%
Générale	42,60%	16,70%
Total	100,00%	100,00%

Nous remarquons une nette différenciation entre les deux groupes vis à vis de la nature de la formation. En effet, les mobiles ont suivi beaucoup plus de formation de type général (42,6%) que les non mobiles (16,7% uniquement).

C'est le contraire qui se passe pour la formation de type spécifique (83,3%) pour les non mobiles contre 57,4% pour les mobiles.

	Mobile	Non mobile
Non	31,80%	54,90%
Oui	68,20%	45,10%
Total	100,00%	100,00%

Les mobiles manifestent toujours leur désir pour un éventuel départ de l'organisation avec un taux de 68,2% contre 45,1% seulement pour les individus non mobiles.

On pense alors à une culture propre et intrinsèque de ceux qui veulent changer d'emploi par ennui ou par la recherche de liberté et de nouvelles expériences dans d'autres lieux plutôt que d'occuper des postes de responsabilités parfois contraignants et de percevoir une rémunération plus importante.

	Mobile	Non mobile
Engagé	10,20%	43,90%
Non engagé	89,80%	56,10%
Total	100,00%	100,00%

Les mobiles sont de loin moins engagés que les non mobiles (89,8% contre 56,1%).On peut alors affirmer qu'ils ont l'attitude du nomade qui cherche sans cesse de nouveaux horizons sans se soucier des manques à gagner qui résultent de tout changement ou de nouvelles difficultés d'adaptation aux nouveaux contextes.

	Mobile	Non mobile
partagée employeur/employé	50,10%	33,88%
par l'employeur	11,90%	28,12%
par les pouvoirs publics	10,89%	19,11%
par les partenaires sociaux	10,11%	17,89%
par les salariés	17,00%	1,00%
Total	100,00%	100,00%

On remarque que les mobiles sont plus engagés dans la gestion de leurs compétences (17% contre 1%). on remarque que les non mobiles considèrent que c'est l'environnement qui doit prendre en charge la gestion des compétences.

Les mobiles considèrent à 50,10% que la gestion des compétences doit être une collaboration entre l'employeur et l'employé, ils seront donc très sensibles à la qualité des outils de gestion de carrière.

	Mobile (*)	Non mobile (*)
ancienneté	16,5 ans	18,5 ans
âge	47 ans	44 ans
Taille entreprise	113 emplois	267 emplois
Nombre d'actions	5,69	4,59

Nous constatons aussi qu'en moyenne les mobiles font plus de formation (5,69 actions) que les non mobiles (4,59 actions).

Quant à l'ancienneté, les mobiles ont moins d'années d'expérience dans le travail actuel que les sédentaires (16,50 contre 18,50). Il est alors possible de croire que l'ancienneté a un effet de rétention sur la mobilité externe.

Nous remarquons que les mobiles appartiennent à des entreprises de taille moyenne moins importante que ceux des non mobiles (113 contre 267) ce qui démontre que la taille a un effet sur la prise de décision de la mobilité externe et que la mobilité externe est plus marquée chez les entreprises de petite taille où les moyens et les pratiques de gestion de carrière sont moins présents.

De plus, la mobilité externe s'avère non avantageuse sur le plan de la rémunération vu que le salaire moyen des mobiles est relativement moins faible que celui des non mobiles.

Est-ce que le développement de l'employabilité dans l'entreprise favorise la mobilité externe des travailleurs?

3.2 Comparaison des caractéristiques entre la population mobile et non-mobile.