2. LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET LA
MOBILITÉ PROFESSIONNELLE.
Dans un contexte caractérisé par des mutations
profondes où les besoins des uns et des autres changent du jour au
lendemain et où les relations deviennent instables au fil des jours
compte tenu de la conjoncture et des rapports de force entre les acteurs en
place, les désirs et les ambitions des salariés compétents
ne sont pas toujours convergents avec la stratégie de l'entreprise.
Le développement des compétences ne peut jamais se
passer de la formation professionnelle durant toute la vie active du
salarié.
En effet, les connaissances théoriques, pratiques et
techniques dans tous les domaines changent avec un rythme très
accentué. La formation est le moyen le mieux approprié d'une
adaptation à l'emploi, d'une reconversion, d'une promotion ou encore
d'un accès à une qualification supérieure.
Celui qui ne s'adapte pas à temps aux actualités de
l'heure et à l'environnement du jour sera devancé par les
concurrents et très vite sera distancé de la course.
La formation constitue alors le moyen le plus efficace pour
accroître les connaissances et améliorer les pratiques
contextuelles. La performance au bout du compte ce n'est qu'un résultat
généré par l'effort d'un personnel qualifié et
compétent.
2.1. LES EFFETS DE LA FORMATION SUR LES
COMPÉTENCES
INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES.
Aujourd'hui, la formation professionnelle continue fait
l'unanimité dans le monde du travail et des organisations. Ses effets
sont le plus souvent difficiles à mesurer parce qu'il y a d'autres
phénomènes qui interfèrent à la fois d'une
manière implicite.
Le résultat dégagé, comme la valeur
ajoutée par une activité, dépend de plusieurs facteurs et
notamment les ressources humaines, les techniques utilisées et
l'organisation.
L'individu formé se sent considéré,
impliqué et valorisé par son organisation et sa hiérarchie
et par conséquent plus motivé pour doubler l'effort et appliquer
les consignes : c'est un sentiment interne qui le pousse à travailler
plus sans même attendre un gain salarial.
Le côté sentimental et qualitatif dans une
relation est très important pour qu'elle dure le plus longtemps possible
dans l'harmonie et la quiétude pour enfanter de bons
résultats.
L'entreprise qui programme des actions de formation à
tout son personnel selon les aptitudes de chaque membre, les exigences du
contexte, les besoins et les moyens du travail et d'une manière
périodique et équitable, favorise en définitif le
développement des compétences collectives.
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