2.1.2.3 La formation professionnelle
Le plan de formation peut contenir trois types d'actions de
formation :
· des actions d'adaptation au poste de travail,
· des actions de développement des
compétences,
· des actions liées à l'évolution des
emplois ou participant au maintien de l'emploi.
Ce plan de formation, élaboré annuellement par
l'employeur, vise à :
· adapter les salariés à leur poste de
travail,
· préserver leur employabilité,
· développer les compétences.
En conclusion, la formation professionnelle est un sujet qui
mérite une attention particulière, car toute action de formation
consolide à la fois l'employabilité du salarié et la
performance de l'entreprise, dont l'importance n'est pas à
démontrer, tout particulièrement en cette période de
crise.
2.1.2.4 La gestion des talents
La gestion des carrières tend à laisser la
place à la gestion des talents, cette notion ne se limite pas aux cadres
à haut potentiel et aux diplômés. Elle inclut l 'ensemble
des compétences individuelles et collectives dans une entreprise. Tout
salarié est un talent réel ou potentiel.
La gestion des talents inclut le suivi dans le passé,
le présent et l'avenir des affectations d'un salarié au sein des
structures de l'entreprise. Elle apparaît comme un compromis entre les
besoins de l'entreprise et les souhaits des salariés. Ce compromis se
traduit par des décisions de recrutement, de formation, de promotion ou
de mobilité. Cette mobilité est de plus en plus choisie que
subie. L'évolution des salariés dans une entreprise se traduit
par différentes formes de mobilité : ascendante, transversale,
géographique et fonctionnelle.
Par ailleurs, certains dirigeants pensent que les talents
disponibles sur le marché sont nombreux et qu'il sera facile de
remplacer demain ceux dont ils se séparent aujourd'hui. Cette
stratégie est hérétique car il faut compter le coût
des futurs recrutements, le temps de latence néfaste pour la performance
de l'entreprise entre le moment où le besoin de recrutement se fait
ressentir, le moment où le candidat est trouvé et le moment
où le recruté sera productif. Tout en tenant compte du papy boom
que l'on va vivre, qui va rendre le remplacement des compétences perdues
encore plus difficile, donnant lieu à une surenchère au niveau
des salaires et une guerre des talents.
Pour conclure, la gestion des talents a des impacts
multiples. Avec une bonne image d'employeur, les entreprises attirent les
meilleurs talents. Les salariés sont satisfaits de leur fonction, sont
plus productifs, plus impliqués, plus créatifs. Les performances
de l'entreprise s'élèvent, tirant vers le haut la marque de
l'employeur.
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