La contactualisation interne à l'hopital national Donka de Conakry

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• A- THEME
  

• MEMOIRE DE FIN DE CYCLE
  
  • A- DEDICACE
    
  • REMERCIEMENTS
    
  • CHAPITRE I : L'ORGANISATION GENERALE DE L'HOPITAL .... ......4
    
    • B -LE CIRCUIT FINANCIER ........................................................7
      
• SECTION I : LES PARTIES AU CONTRAT ................................8
  
  • A-La perception des usagers sur l'hôpital. ............................................................................................24
    
    • A) CHAPITRE II : LE PROJET DE GESTION ..................................35
      
  • CONCLUSION .............................................................. ............................................................................44
    
• INTRODUCTION
  
• TITRE I :
  
• LE DISPOSITIF DE LA CONTRACTUALISATION
  
  • CHAPITRE I : L'ORGANISATION GENERALE DE L'HOPITAL
    
  • SECTION 1 : LES ORGANES
    
    • A -LES ORGANES DE DECISION
      
    • B -LES ORGANES CONSULTATIFS
      
  • SECTION II : LE CIRCUIT DU MALADE ET LE CIRCUIT FINANCIER
    
    • B -LE CIRCUIT FINANCIER
      
• CHAPITRE II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA CONTRACTUALISATION.
  
  • SECTION I : LES PARTIES AU CONTRAT
    
    • A- La Direction Générale
      
    • B- Le chef de service
      
• 1) Dans le domaine de la gestion financière
  
  • SECTION II : LES MOYENS DE FINANCEMENT ET DE SUIVI EVALUATION DU CONTRAT
    
• A- les services médicaux et médico-technique
  
• C- Les sources de financement
  
• TITRE II :
  
• LA MISE EN OEUVRE DE LA CONTRACTUALISATION INTERNE
  
  • CHAPITRE II  : IMPACT SUR LA GESTION FINANCIERE ET ECONOMIQUE DE L'HOPITAL DONKA.
    
    • SECTION PRELEMINAIRE : LES LIMITES INHERENTES AU DISPOSITIF DE LA CONTRACTUALISATION.
      
    • A - INEGALITE DES COCONTRACTANTS
      
    • B - ABSCENCE DE QUALIFICATION JURIDIQUE ET LA FRAGILITE DES SANCTIONS
      
    • SECTION 1 : LE RECOUVREMENT DES COUTS.
      
    • B -Un progrès relatif.
      
    • SECTION 2 : IMPACT SUR LES PROCEDURES BUDGETAIRES ET SUR LA GESTION ECONOMIQUE
      
    • A-Les procédures budgétaires
      
    • B-La gestion économique
      
  • CHAPITRE : IMPACT SUR L'IMAGE DE L'HOPITAL
    
    • SECTION I : Méthodologie de l'enquête
      
    • SECTION II : l'image de l'hôpital par rapport aux usagers.
      
    • A -Perception des usagers sur l'hôpital
      
    • B- le niveau de satisfaction des malades
      
• TITRE III :
  
• 
  
• LES PERSPECTIVES DE LA CONTRACTUALISATION INTERNE A L'HOPITAL DONKA.
  
  • CHAPITRE I : LA NECESSITE DE DOTER L'HOPITAL DONKA D'UN PROJET D'ETABLISSEMENT HOSPITALIER.
    
    • SECTION I : LE PREALABLE DU PROJET D'ETABLISSEMENT
      
      • B- la notion de projet d'établissement
        
      • B- la nécessité d'un PEH pour la mise en ouvre de la contractualisation
        
    • SECTION II : APPROCHES D'ELABORATION ET COMPOSANTES DU PEH
      
      • A- Approches d'élaboration
        
      • A- les composantes du PEH
        
  • CHAPITRE II- LE PROJET DE GESTION
    
    • SECTION 1 - LA REORGANISATION DU CIRCUIT DU MALADE
      
      • A- Le bureau des entrées
        
    • B- La Sortie du Malade
      
    • SECTION 2 : LE REAMENAGEMENT DE CERTAINS ASPECTS DE LA CONTRACTUALISATION.
      
  • 
    
  • B- La révision des procédures budgétaires
    
  • Pour ce qui est des procédures budgétaires que nous avons exposées dans les développements précédents, un certain nombre de réaménagement s'imposent. Du fait que le dispositif de la contractualisation tel qu'appliqué à ce jour porte atteint à l'unicité de caisse, nous allons proposer de restaurer cette unicité de caisse. La solution qui a été retenue dans le réaménagement du bureau des entrées peut être appliquée. Ainsi, les services ne seront plus autorisés à avoir des guichets devant leurs entrées respectives. Tout devra être centralisé au niveau du bureau des entrées. S'il est demandé à un patient qui est en consultation ou en hospitalisation de faire des examens supplémentaires, l'accompagnant ou le patient lui-même devra repartir au bureau des entrées muni de son bulletin d'examen pour paiement. Cette solution a l'avantage d'améliorer les recettes en réduisant les paiements occultes.
    
  • CHAPITRE III : LES CONDITIONS DE REUSSITE DES SOLUTIONS RETENUES
    
    • SECTION I  : LA CREATION D''UNE DYNAMIQUE DE PROJET
      
    • A-UNE APPROCHE COHERENTE
      
    • LES CONDITIONS DE FAISABILITE
      
    • SECTION II : LA MISE EN OEUVRE
      
    • B- LA DEMARCHE D'EVALUATTION
      
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE SOMMAIRE