Place de nouveaux médias dans le management des organisations. Cas de la SNCC/région centre.

• EPIGRAPHE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• 0. INTRODUCTION
  
  • 0.1. PRESENTATION DU SUJET
    
  • 0.2. CHOIX DU SUJET ET INTERET DU TRAVAIL
    
  • 0.3. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 0.4. PROBLEMATIQUE
    
  • 0.5. HYPOTHESES
    
  • 0.6. METHODES ET TECHNIQUES
    
  • 0.7. DELIMITATION DU SUJET
    
  • 0.8. SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
• Chapitre premier : APPROCHE CONCEPTUELLE ET
  THEORIQUE
  
  • I.1. DEFINITION DES CONCEPTS DE BASE
    
    • I.1.1. NOUVEAUX MEDIAS
      
    • I.1.2. LE MANAGEMENT
      
    • I.1.3. ORGANISATION
      
  • I.2. GENERALITES SUR LES NOUVEAUX MEDIAS
    
    • I..2.1. BREVE HISTORIQUE 23
      
    • I.2.2. TYPOLOGIE DES NOUVEAUX MEDIAS
      
    • I.2.3. APPROCHE DES NOUVEAUX MEDIAS PAR RAPPORT AUX METHODES DE COMMUNICATION TRADITIONNELLE 24
      
    • I.2.4. LES NOUVEAUX MEDIAS ET LES MEDIAS SOCIAUX
      
    • I.2.5. LE ROLE DES NOUVEAUX MEDIAS DANS UNE STRATEGIE DE
      COMMUNICATION AU SEIN DES ORGANISATION 25
      
  • I.3. LE MANAGEMENT DANS LES ORGANISATIONS
    
    • I.3.1. FORMES DE MANAGEMENT
      
      • I.3.1.1. MANAGEMENT STRATEGIQUE
        
      • I.3.1.2. MANAGEMENT OPERATIONNEL
        
    • I.3.2. LA THEORIE MANAGERIALE
      
      • I.3.2.1. Henri FAYOL et la théorie du commandement 31
        
      • I.3.2.2. Frederick WINSLOW TAYLOR et l'organisation scientifique du travail
        
      • I.3.2.3. Max WEBER et la rationalisation bureaucratique
        
    • I.3.3. LA COMMUNICATION AU SERVICE DU MANAGEMENT
      
  • I.4. CLASSIFICATION DES ORGANISATIONS37
    
    • a. L'ORGANISATION PERSONNALISEE
      
    • b. L'ORGANISATION BUREAUCRATIQUE
      
    • c. L'ORGANISATION PYRAMIDE
      
    • d. L'ORGANISATION DUALE
      
    • e. L'ORGANISATION CELLULAIRE
      
  • 1.5. CONCLUSION PARTIELLE
    
• Chapitre deuxième : PRESENTATION DE LA SNCC/REGION CENTRE ET LE MANAGEMENT
  
  • II.1. PRESENTATION DE LA SNCC/REGION CENTRE
    
    • II.1.1. APERÇU HISTORIQUE38
      
    • II.1.2. SITUATION GEOGRAPHIQUE
      
    • II.1.3. STATUT JURIDIQUE
      
    • II.1.4. OBJET SOCIAL
      
    • II.1.5. ORGANISATION STRUCTURO-FONCTIONNELLE DE LA
      SNCC/REGION CENTRE
      
    • II.1.7. STRUCTURE ORGANIQUE 39
      
  • II.2. LE MANAGEMENT AU SEIN DE LA SNCC/REGION CENTRE
    
  • II.3. CONCLUSION PARTIELLE
    
• Chapitre troisième : PLACE DES NOUVEAUX MEDIAS DANS LE MANAGEMENT DE LA SNCC
  
• REGION CENTRE
  
  • III.1. USAGE DES NOUVEAUX MEDIAS DANS LE MANAGEMENT DE LA SNCC/REGION CENTRE
    
  • III.2. LES NOUVEAUX MEDIAS COMME OUTIL EFFICACE DE
    COMMUNICATION A LA SNCC/REGION CENTRE
    
  • III.3. LES NOUVEAUX MEDIAS COMME MOYEN D'INFORMATION ET DE FORMATION A LA SNCC/REGION CENTRE
    
  • III.4. INFLUENCE DES NOUVEAUX MEDIAS DANS LA GESTION
    MANAGERIALE DE LA SNCC/REGION CENTRE
    
    • III.5.1. CRITIQUES
      
    • III.5.2. SUGGESTIONS
      
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• II. OUVRAGES
  
• III. SITES INTERNET (WEBOGRAPHIE)
  
• IV. MEMOIRES ET T.F.C
  
• V. RAPPORTS
  
• TABLE DES MATIERES
  
• III.1. USAGE DES NOUVEAUX MEDIAS DANS LE MANAGEMENT DE LA