Facteurs de succès dans la gestion des projets de construction

• AVERTISSEMENT
  
• REMERCIEMENTS
  
• RÉSUMÉ
  
• ABSTRACT
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• LISTE DES FIGURES
  
• LISTE DES ACRONYMES
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• PREMIÈRE PARTIE :
  
• CADRE TEHORIQUE ET CONCEPTUEL
  
• CHAPITRE 1 : CADRE ENVIRONNEMENTAL DE L'ETUDE
  
  • SECTION1 :GENERALITÉS SUR LA GESTION DE PROJET
    
    • 1.1 Définition de projet
      
    • 1.2 Définition de la gestion de projet
      
    • 1.3Cycle de vie de projet
      
    • 1.4 Rôles du gestionnaire de projet
      
    • 1.5 Les parties prenantes dans un projet
      
  • SECTION 2 : LE SECTEUR DU « BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS » (BTP)
    
    • 2.1 - Une organisation temporaire, composée d'une multitude d'intervenants....
      
    • 2.2 -L'importance du BTP en Côte d'Ivoire
      
    • 2.3 - Présentation de l'entreprise
      
      • 2.3.1 - Identité de l'entreprise
        
      • 2.3.2 - Présentation
        
      • 2.3.3 - Vision
        
      • 2.3.4 - Engagements
        
      • 2.3.5 - Ressources humaines
        
        • 2.3.5.1 - Personnel Administratif
          
        • 2.3.5.2 - Ouvriers Qualifiés
          
      • 2.3.6 - Ressources matérielles
        
      • 2.3.7 - Organigramme
        
• CHAPITRE 2 : APPROCHE THEORIQUE ET CONCEPTUELLE
  
  • SECTION 1 :LES FACTEURS DE SUCCÈS DANS LA GESTION DES PROJETS
    
    • 1.1 Leconcept de facteur de succès
      
    • 1.2 Efficience et efficacité
      
    • 1.3 Facteurs de succès d'un projet
      
    • 1.4 Degré d'importance des facteurs de succès dans chaque phase du cycle du projet.
      
    • 1.5 Causes d'échec en gestion de projet
      
  • SECTION 2 - FACTEURS DE SUCCES DANS LA GESTION DES PROJETS DE CONSTRUCTION
    
    • 2.1 Le succès
      
    • 2.2 Les facteurs de succès dans la gestion des projets de construction
      
    • 2.3 Le modèle de recherche
      
    • 2.4 Conclusion sur le succès et les facteurs de succès
      
    • 2.5 Le modèle d'analyse
      
• DEUXIÈME PARTIE :
  
• ETUDE EMPIRIQUE DES FACTEURS DE SUCCES DANS LA GESTION DES PROJETS DE CONSTRUCTION
  
  
• CHAPITRE 3 : DEMARCHE METHODOLOGIQUE
  
  • SECTION 1 : PHASE CONCEPTUELLE
    
    • 1.1Formulation du problème
      
    • 1.2 Analyse de la recension des écrits
      
    • 1.3 Question de recherche
      
    • 1.4 Hypothèses de recherche
      
  • SECTION 2 : MÉTHODOLOGIE DE TRAITEMENT DES DONNÉES
    
    • 2.1 Type de recherche
      
    • 2.2 Population et échantillon
      
    • 2.3 Méthode de collecte de données
      
      • 2.2.1 Questionnaire
        
      • 2.2.2 Entrevue et observations personnelles
        
    • 2.4 Collecte de données
      
• CHAPITRE 4 : PRESENTATION ET DISCUSION DES RESULTATS
  
  • SECTION 1 : PRESENTATION ET ANALYSES DES RESULTATS
    
    • 1.1 Présentation des résultats
      
    • 1.2 Analyse des résultats
      
  • SECTION 2 : DISCUSSION DES RESULTATS ET RECOMMENDATIONS
    
    • 2.1 Discussion des résultats
      
    • 2.2 Forces et limites de l'étude
      
      • 2.2.1 Forces de l'étude
        
      • 2.2.2 Limites de l'étude
        
    • 2.3 Recommandations
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • 1-LES OUVRAGES
    
  • 2-LES REVUES
    
  • 3-ARTICLES
    
  • 4-ARTICLES SUR LES SITES INTERNET
    
• ANNEXES
  
  • QUESTIONNAIRE SUR LES FACTEURS DE SUCCES DANS LA GESTION DES PROJETS DE CONSTRUCTION
    
    • Degré d'importance des facteurs de succès : Réponses
      
  • Section A : Facteurs relatifs à l'entreprise
    
  • Section B : Facteurs relatifs au projet
    
  • Section C : Facteurs relatifs au Dirigeant
    
  • Section D : Facteurs relatifs à l'équipe de projet
    
  • Section E : Facteurs relatifs à l'environnement externe
    
  • Section F : Dimension sociodémographique
    
    • Degré d'importance des facteurs de succès lors des différentes phases du projet : Réponses