1.2 Analyse de la recension des
écrits
L'analyse des écrits recensés a permis,
globalement, d'augmenter nos connaissancesquant à la
compréhension des concepts utilisés sur la question des facteurs
de succès engestion de projet. De plus, nous avons appris que
l'importance de ces facteurs peut varierd'une phase à une autre (Slevin
et Pinto, 1989), ou selon la nature du projet, les partiesprenantes
impliquées et le degré d'importance des objectifs du projet (De
Wit, 1988 ;Clarke, 1999). Et si nous nous référons, par exemple,
aux travaux de recherche de CookeDavies (2001), nous pouvons nous permettre de
dire que les facteurs de succès en gestionde projet peuvent
également varier selon la préoccupation du chercheur. En effet,
cet auteura identifié, comme nous l'avons indiqué dans notre
texte, huit facteurs de succèscomplètement différents de
ceux des autres auteurs, en portant simplement le regard sur ce
que fait
l'équipe du projet.
De plus, les écrits indiquent que les facteurs de
succès de projet identifiés par Slevin
et Pinto(1989),
possèdent plus de similarités avec les facteurs de succès
des projets dedéveloppement identifiés par l'ACDI (Ika, 2005).
D'ailleurs, Slevin et Pinto (1989)prétendent que les facteurs de
succès qu'ils ont identifiés peuvent être appliqués
à toutprojet. Et selon Ika (2005), le modèle de l'ACDI est
jugé le plus pertinent et le plusinstructif, bien que ce dernier soit
incomplet. C'est ainsi qu'il a pu construire une liste desfacteurs de
succès de projet de développement.
Par ailleurs, les données spécifiques aux
projets de construction font aussi état del'existence de facteurs de
succès, certains étant identiques à ceux que nous
retrouvons dansles projets de développement.
À la lumière de l'analyse des écrits
recensés, on remarque qu'il existe des similarités
entre les
facteurs de succès en gestion de projets de développement et les
facteurs de succèsen gestion des projets de construction, mais aussi des
facteurs de succès spécifiques auxprojets de construction. Ces
constats permettent de formuler une question de recherche pertinente
etd'entreprendre une démarche empirique.
1.3 Question de recherche
L'examen des écrits sur les facteurs de succès
en gestion des projets en général, desprojets de
développement et des projets de construction en particulier, permet
laformulation de recherchesuivante:
Quels sont les facteurs de succès en gestion des
projets de construction et
lesquels sont considérés
les plus importants lors des différentes phases du projet?
1.4 Hypothèses de
recherche
Les chapitres antérieurs ont permis d'élaborer une
théorie et de l'associer à la problématique de recherche.
Ainsi, concrétiser la question de recherche consiste à y
répondre sous la forme d'une hypothèse. Celle-ci est
définie en ces termes par Angers (2000 :46) « un
énoncé qui prédit une relation entre deux ou plusieurs
termes et qui implique une vérification empirique. » Dans
l'approche scientifique, l'hypothèse joue un rôle important :
à partir d'un problème clairement posé, le chercheur est
amené à trouver des solutions possibles ou probables, mais
vérifiables. Ainsi, toujours selon Angers (2000), l'hypothèse
doit correspondre à ces critères essentiels :
· l'hypothèse est un énoncé qui
exprime une relation attendue entre deux ou plusieurs variables ;
· l'hypothèse est une prédiction sur ce
qu'on va découvrir dans la réalité ;
· l'hypothèse est un outil de
vérification empirique, c'est-à-dire oriente l'observation de la
réalité. Somme toute, la formulation d'une ou de plusieurs
hypothèses est une étape incontournable dans le processus de
recherche. Voici les énoncés d'hypothèses avec lesquelles
nous entreprendrons cette recherche :
HYPOTHÈSE 1 : Pour assurer le succès de ses
projets, l'entreprise de construction doit maîtriser les facteurs
relatifs à l'organisation ;
HYPOTHÈSE 2 : Pour assurer le succès de ses
projets, l'entreprise de construction doit maîtriser les facteurs
relatifs au projet ;
HYPOTHÈSE 3 : Pour assurer le succès de ses
projets, l'entreprise de construction doit maîtriser les facteurs
relatifs au dirigeant ;
HYPOTHÈSE 4 : Pour assurer le succès de ses
projets, l'entreprise de construction doit maîtriser les facteurs
relatifs à l'équipe de projet ;
HYPOTHESE 5 : Pour assurer le succès de ses projets,
l'entreprise de construction doit maîtriser les facteurs relatifs
à l'environnement externe ;
HYPOTHÈSE 6 : Il existe des particularités au
niveau d'importance des facteurs de succès lors des différentes
phases des projets de construction.
Ces hypothèses seront validées ou
invalidées par les variables de recherches distribuées en
questions.
| 
