PREMIÈRE PARTIE :
CADRE TEHORIQUE ET
CONCEPTUEL
PREMIÈRE PARTIE: CADRE TEHORIQUE ET
CONCEPTUEL
Nous pensons qu'il est souhaitable et nécessaire de
présenter un cadre théorique, afin de permettre au lecteur
d'avoir une idée suffisamment claire de nos sourcesd'inspiration, et de
se faire uneopinion sur notre appropriation des concepts fondamentauxdans le
présent mémoire.
En effet, lecadre théorique consistera en une
présentation des conceptsfondamentaux dont les concepts de projet, de
gestion de projet de construction. De plus,en nous fondant sur le fait que l'un
des objectifs de notre activité de recherche estl'identification des
facteurs de succès dans la gestion des projets de construction, notre
cadre théorique sera simultanément centrée sur nossources
d'informations relatives à ces facteurs. En d'autres mots, nous
nousproposons d'introduire cette recherche par une présentation
succincte des connaissances de base engestion de projet, tout en
espérant que ces dernières pourront renseigner le lecteur sur
leurpertinence et leur opérationnalisation. Il s'agit donc d'une double
procédure permettant aulecteur une compréhension pragmatique du
contenu même de ce rapport final de recherchescientifique.
Dans cette perspective, nous avons pensé qu'il
était utile de structurer ou d'articulerla première partie de ce
travail autour de deux chapitres. Le premier chapitre
s'intéresseraprincipalement àla gestion de projet et à la
présentation du secteur du bâtiment et des travaux publics. Le
deuxième chapitre traitera des facteursde succès dans la gestion
desprojets, des particularités d'un cycle de vie des projets
dedéveloppement et enfin, des facteurs de succès dans la gestion
des projets de développement.
Laconnaissance des particularités nous aidera à
comprendre les variations du degréd'importancedes facteurs de
succès dans la gestion des projets de construction lors des
phasesd'exécution et de suivi du projet.
CHAPITRE 1 : CADRE
ENVIRONNEMENTAL DE L'ETUDE
CHAPITRE 1 : CADRE ENVIRONNEMENTAL DE
L'ETUDE
Dans ce chapitre nous nous intéresserons principalement
à la gestion de projet et à la présentation du secteur du
bâtiment et travaux publics.
SECTION1 :GENERALITÉS SUR LA GESTION DE PROJET
1.1 Définition de
projet
Différents auteurs définissent un projet avec
diverses terminologies mais lasignification principale reste la même.
Selon Ménard (1994), « Un projet est un ensembled'activités
interdépendantes menant à la livraison d'un produit ou d'un
service clairementidentifié et généralement dans un
contexte de temps et de ressources limités». Vallet
(1995)définit un projet comme étant,« un ensemble d'actions
ou de travaux qui concourent tous àla réalisation d'un objectif
unique etmesurable ». La définition d'un projet donnée
parl'Association française de normalisation (AFNOR) est: «Un projet
est un systèmecomplexe d'intervenants, de moyens et d'actions,
constitué pourapporter une réponse à unedemande
élaborée, pour satisfaire au besoin d'un maître d'ouvrage;
le projet implique unobjet physique ou intellectuel, des actions à
entreprendre avec des ressources données ».
LeProject Management Institute (PMI) (2004) donne une
définition claire et facile à
comprendre: «Un projet est
une entreprise temporaire décidée dans le but de créer
unproduit, un service ou un résultat unique ». L'Organisation
Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006 (version 2003) donne cette
définition : « un projet est un processus unique qui consiste
en un
ensemble d'activités coordonnées et
maîtrisées, comportant des dates de début et de fin,
entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences
spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts
et de ressources. ». La norme NFX 50-105 définit le Projet comme
"une démarche spécifique qui permet de structurer
méthodiquement et progressivement une réalité
àvenir".
Selon AFITEP : Association Francophone de Management de
Projet : Le projet est un ensemble d'actions à réaliser avec
des ressources données, pour satisfaire un objectif défini, dans
le cadre d'une mission précise, et pour la réalisation desquelles
on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin.
À partir de ces définitions, ce qu'on peut
retenir est qu'un projet est un ensemble finiqui a un début et une fin.
Il essaie de répondre à un besoin identifié et que
l'objectifuniqueest d'aboutir à unproduit mesurable qui répond au
besoin exprimé: le produit doit êtreachevé dans les
délais, coûts et qualité fixés au départ.
Il est nécessaire également decomprendre ce
qu'on appelle «gestion de projet».
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