2.3 Recommandations
L'examen des résultats de la présente
étude de nature qualitative a permis de mettreen évidence les
facteurs de succès les plus pertinents à prendre en comptedans la
gestion des projets de construction.Ainsi, pour assurer la réussite de
ces projets, l'entreprise de construction Groupe Phama Bat doit mettre l'accent
sur les facteurs de succès les plus importants
énumérés ci-dessous :
1. Les études : Elles sont
primordiales, parce que ce sont elles qui définissent le
déroulement du projet.
2. La planification : Elle
définit l'orientation du projet et permet un contrôle
adéquat de son avancement.
3. La compétence de l'équipe
projet : L'équipe doit être compétenteafin de
piloter le projet avec succès.
4. L'organisation de l'équipe
projet : C'est pareil au niveau de l'organisation.
L'équipe doit être bien organisée afin d'assurer la bonne
gestion du projet.
5. La communication tout au long du projet :
L'absence de communication est la première raison
d'échec des projets. Car elle augmente la compréhension du
projet, élimine les efforts non productifs et les erreurs. En plus, elle
encourage l'esprit d'équipe. Enfin, la communication est très
importante dans les relations humaines.
6. Le respect des plans du projet : Il
est important d'utiliser les plans du projet comme document de travail et de
les respecter, car cela permet d'éviter les reprises et les pertes. Cela
permet également à tous intervenants de parler un langage commun
en vue de l'objectif à atteindre.
7. Le respect des coûts :Cela
permet de rester dans l'enveloppe et d'éviter les
dépassementsbudgétaires.
8. La qualité :Les respect de la
qualité favorise une bonne résistance de l'ouvrage pendant la
phase d'exploitation.
9. Le respect du délai :C'est la
concrétisation de la planification. Le respect du délai
évite les coûts supplémentaires et les
pénalités de retard.
10. La satisfaction du
bénéficiaire :Il est important quele
bénéficiaire soit satisfait, dans la mesure où c'est
à lui que revient l'exploitation de l'ouvrage.C'est lui qui doit
apprécier le projet en tant qu'utilisateur final.
11. L'efficience :C'est une
méthode de gestion qui permet d'éviter le gaspillage lors de
l'utilisation des ressources. C'est donc atteindre l'objectif en minimisant les
coûts.
12. La disponibilité des
ressources : Vu que c'est les ressources que l'on utilise pour
réaliser le projet, leur disponibilité est donc indispensable.
13. La nature du projet : C'est la
nature du projet qui détermine le niveau d'appréciation des
bénéficiaires, en fonction de leur attente.
14. La compétence du dirigeant en
gestion : Car c'est le dirigeant qui définit la politique
et les stratégies de l'entreprise.
15. La définition claire des objectifs du
projet :Formuler des d'objectifs précis aide lesmembres de
l'équipe à se concentrer sur les buts du projet.Car il est
important de savoir ce qu'on a à faire. D'où l'importance du
cahier des charges.
16. L'organisation de l'entreprise :Une
entreprise bien organisée est susceptible d'assurer une bonne gestion de
ses projets.
17. La contribution du projet au développement
du pays :Cette contribution est très importante, car le
projet doit cadrer avec la vision du gouvernement en vue du
développement du pays.
18. L'environnement socio-politique :
Car c'est le climat de paix du pays qui favorise la réalisation du
projet.
Pour assurer la réussite de ses projets, l'entreprise
Groupe Phama Bat doit appliquer les recommandations susmentionnées.
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