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Auteurs
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Année
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Titre
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Conclusion
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GARNIER, G.
ROBIDOUX, J.
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1973
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Facteurs de succès et
faiblesse des petites et moyennes
entreprises manufacturières au Québec.
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Les principaux facteurs de succès :
· La demande spécifique à chaque
industrie;
· L'âge de l'entreprise;
· Les caractéristiques de l'environnement : la
concurrence et la clientèle;
· Les caractéristiques de l'entreprise : son
statut juridique, l'existence d'un système de planification et une
politique de recherche et développement;
· Les caractéristiques de l'entrepreneur
dirigeant.
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CLELAND, DJ.
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1986
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Measuring success: the
owners viewpoint.
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Le succès d'un projet est significatif lorsque l'on
considère les facteurs suivants :
· Le degré de performance technique, le temps et
le budget;
· La contribution du projet à la mission
stratégique de l'entreprise
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DE WIT, A.
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1986
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Measuring success: an
illusion
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Pour mesurer le succès, cet auteur distingue le
succès d'un projet et le succès des activités
managériales :
· Les critères de succès de projet :
techniques, coût et échéances;
· Les fonctions et l'implication du projet de même
que lesperformances commerciales de l'organisation;
· Les facteurs mesurant le contexte : un environnement
favorable, les stratégies gagnantes et l'habileté à
diriger le développement technologique.
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PINTO, J.K. SLEVIN, D.P.
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1988
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Project success:
definitions
and
measurement techniques
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Les facteurs internes et externes mesurant le succès d'un
projet :
· Le temps, le coût et la performance technique;
· La satisfaction de la clientèle.
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FREEMAN, M. BEALE, P.
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1992
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Measuring project
success
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Les facteurs internes mesurant le succès d'un projet :
· Le temps, le coût et la qualité;
· Compétence de l'équipe.
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SANDIVO, V. GROBLER, F. PARFITT, K. GUVENIS, M. COYLE, M.
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1992
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Critical success factors
for
construction
projects.
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Les facteurs suivants sont identifiés comme mesure du
succès d'un projet :
· Une équipe bien organisée;
· Une série de contrats avec des
spécialités variées qui stimule les intérêts
et les aspirations de chacun;
· Une expérience du
dirigeant en management;
· Information entre le propriétaire,
l'entrepreneur et l'ingénieur.
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BELASSI, W. TUKEL, O.I.
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1996
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A New framework for
determining
critical
success/failure factors in
projects.
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Typologie des facteurs de succès :
· Facteurs relatifs à l'environnement externe;
· Facteurs relatifs à l'organisation ;
· Facteurs relatifs au dirigeant et à
l'équipe de projet;
· Facteurs relatifs au projet
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LIPOVETSKY, S. TISHLER, A. DVIR, D. SHENHAR, A.
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1997
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The relative importance
of project
success
dimension.
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Dimensions du succès :
· Le bénéfice et la satisfaction du
client;
· La rencontre des objectifs du projet;
· Le bénéfice et le développement
de l'organisation;
· Le bénéfice des infrastructures
nationales.
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