L'implication professionnelle dans les organisations bureaucratiques

• INTRODUCTION GENERALE : Du contexte à la question de départ
  
  • 1.1.1 Quelques définitions
    
  • 1.1.2 La théorie de la régulation
    
  • 1.1.3 La théorie de l'analyse stratégique du pouvoir
    
  • 1.1.4 Le modèle de l'implication professionnelle
    
  • 1.3 Le cercle vicieux bureaucratique
    
  • 1.4 De la problématique aux hypothèses de travail
    
  • 2.1 Choix de l'outil d'investigation
    
  • 2.2 Présentation du terrain d'enquête
    
  • 2.3 Méthodologie de l'enquête
    
  • 2.3.1 Les limites de l'enquête
    
  • 2.3.2 L'élaboration du questionnaire
    
  • 2.4 Analyse des données recueillies
    
  • 2.4.1 Etude des retours et des non-réponses
    
  • 2.4.2 Analyse du tri à plat23
    
  • 2.4.3 Synthèse des comparaisons de pourcentages. Test du Khi-deux24
    
  • 3.1 Vérification des hypothèses
    
  • 3.1.1 Hypothèse 1 : Plus de centralisation du pouvoir entraîne moins d'implication
    
  • 3.1.2 Hypothèse 2 : Plus les relations sont impersonnelles moins il y a d'implication
    
  • 3.1.3 Hypothèse 3 : Moins l'information est partagée moins il y a d'implication.
    
  • 3.1.4 Quelques apports supplémentaires de l'enquête
    
  • 3.2 Perspectives professionnelles
    
  • 3.2.1 Quelques incontournables de la mission du cadre de santé
    
  • 3.2.2 Donner des repères précis
    
  • 3.2.3 Favoriser l'autonomie individuelle et collective de l'équipe
    
  • 3.2.4 Permettre la création de sens
    
  • 3.2.5 Perspectives pour le manager
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
• Annexe I Enquête
  
• Annexe II Tri à plat
  
  • 1. Quel est votre grade ?
    
• Annexe III Tris croisés
  
  • 4. Collaboration / 27R4. Classes sur Repères
    
  • 5. Entraide / 27R4. Classes sur Repères
    
  • 10. Possibilité de prise d'initiatives / 32R4. Classes sur Sentiment de contrôle
    
• Annexe IV Autorisation d'administrer le