La trésorerie, indicateur de l'équilibre financier d'une entreprise

• Remerciements
  
• Dédicace
  
• IN MEMORIAM
  
• Avant-propos
  
• Liste des abréviations et sigles
  
• Liste des tableaux
  
• INTRODUCTION
  
  • 0.1. Problématique
    
  • 0.2. Hypothèses de l'étude
    
  • 0.3. Choix et intérêt du sujet
    
  • 0.4. Méthodes et techniques utilisées
    
  • 0.5. Délimitation spatio temporelle
    
  • 0.6. Difficultés rencontrées
    
  • 0.7. Structure du travail
    
• CHAPITRE PREMIER : GENERALITES SUR LA GESTION DE LA TRESORERIE
  
• 1.1. Notion sur la trésorerie
  
  • A. Définition de la trésorerie
    
  • B. Objectifs de la trésorerie
    
  • C. Rôle du trésorier
    
• 1.2. Gestion de la trésorerie
  
  • 1.2.1. Définition
    
  • 1.2.2. Objectifs de la gestion de la trésorerie
    
  • 1.3.1. Gestion quotidienne
    
  • 1.3.2. La prévision de trésorerie
    
  • 1.3.3. Le suivi et le contrôle des prévisions de trésorerie
    
• CHAPITRE DEUXIEME : CONSIDERATIONSSUR LA STRUCTURE FINANCIERE
  
  • 2.1. Notion de la structure financière
    
  • 2.1.1. Définition de la structure financière
    
  • 2.1.2. Objectif de la structure financière
    
  • 2.1.3. Importance de la structure financière
    
  • 2.2.1. Indicateurs principaux
    
  • 2.2.1.1. Le Fonds de Roulement Net (FRN)
    
  • 2.2.1.2. Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
    
  • 2.2.1.3. La trésorerie nette (TN)
    
  • 2.2.2. Autres indicateurs
    
  • 2.2.2.1. Ratios de liquidité
    
  • 2.2.2.2. Ratios de solvabilité
    
• CHAPITRE TROISIEME : PRESENTATION DE L'ENTREPRISE VODACOM CONGO
  
  • 3.1. Historique de l'entreprise
    
  • 3.2. Localisation
    
  • 3.4. L'objet social
    
  • 3.5. Organisation structurelle de l'entreprise
    
  • 3.6. Présentation de différents départements 
    
  • I. La Direction Générale (MD's Office) :
    
  • II. Les Ressources Humaines (HR) :
    
  • III. Le Service Juridique (Legal, Regulatory & Interconnect Office)
    
  • IV. Les Finances
    
  • V. Le Département de Sécurité et risque d'Entreprise (Corporate Security & Risk Management) 
    
  • VI. Le Billing & IT
    
  • VII. Le Département des Operations et Ingénierie (Operations & Engineering)
    
  • 1. Network Management Controller (NMC):
    
  • 2. Radio Planning Division:
    
  • 3. Transmission Planning Division:
    
  • 4. Switching Division:
    
  • b. Central Region :
    
  • c. Kinshasa Region :
    
  • d. Northern Region:
    
  • e. Western Region :
    
  • f. South Kivu & Maniema Region:
    
  • g. Southern Region:
    
  • VIII. Le M Commerce
    
  • IX. Le Département du commercial (Commercial) 
    
    • i. Le Customer Operations (COPS)
      
    • ii. Le Sales & Distribution
      
    • iii. Le Brand & Communication (Marketing)
      
    • iv. Enterprise Business Unit
      
    • v. Le Consumer Business Unit
      
  • X. Le Département des Régions
    
• CHAPITRE QUATRIEME : ETUDE DE LA TRESORERIE DE VODACOM CONGO
  
  • 4.1. Présentation des matériels d'analyse
    
  • 4.2. Travaux préparatoires à l'analyse financière
    
  • 4.2.1. Modification des postes de passif du bilan
    
  • 4.2.2. Déflation des bilans
    
  • 4.2.2.1. Notions et calculs
    
  • 4.2.2.2. Présentation des bilans déflatés
    
  • 4.2.3. Restructuration et groupement des bilans
    
  • 4.2.3.1. Restructuration des bilans
    
  • 4.2.3.2. Groupement des bilans
    
  • 4.3. Analyse financière des indicateurs
    
  • 4.3.1. Analyse verticale
    
  • 4.3.1.1. Tableau de cristallisation
    
  • 4.3.1.2. Graphique de visualisation
    
  • 4.3.2. Analyse horizontale
    
  • 4.3.2.1. Approche fonctionnelle (Etude de l'équilibre financier)
    
  • 4.3.2.2. Approche patrimoniale (Liquidité et solvabilité)
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE