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Economie et Finance
Gouvernance d'une TPE en croissance externe.
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par
Alain BARAONA
Université Montpellier 1 - Master 2 en Management Conseil Stratégie 2013
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I. REMERCIEMENTS
II. SOMMAIRE
III. INTRODUCTION
1. INTERET DU SUJET
2. PRESENTATION DU CONTEXTE
3. ENJEUX THEORIQUES DU MEMOIRE
4. LA PROBLEMATIQUE
5. LES RESULTATS
6. ANNONCE DU PLAN
IV. REVUE DE LITTERATURE
1. LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE
A. Un peu d'histoire
B. Analyse conceptuelle de la Gouvernance d'Entreprise
a. Dispositifs de régulation de la Gouvernance d'Entreprise Parmi les dispositifs de régulation on trouve :
2. EVOLUTION DES MODES DE GOUVERNANCE
A. Le versant comportemental et la connaissance
B. L'apport de la création de valeur
C. La franchise comme mode de gouvernance
D. La confiance comme mécanisme de gouvernance.
E. Avantages de la forme plurale
3. SYNTHESE
4. VIDE THEORIQUE
5. PROBLEMATIQUE
V. METHODE
1. RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE
2. CONTEXTE AYANT CONDUIT A LA PROBLEMATIQUE
A. HISTORIQUE DE SCAL IN
a. Les prémices d'une TPE innovante
b. Les limites de la première structure
c. Le changement de cap
B. ANALYSE DE SCAL IN
C. CHOIX METHODOLOGIQUE
VI. RESULTATS
1. BESOINS DE L'ENTREPRISE
A. AMMORCES DE SOLUTIONS
B. IMPERATIFS D'UNE STRUCTURE AU NIVEAU NATIONAL
a. Autonomie de décision
b. Fixation des prix
c. Capacité financière
d. Transmission du savoir
e. Qualification du personnel
f. Profil des futurs dirigeants régionaux
g. Matériel de production
2. MISE EN LUMIERE DES BESOINS EN GOUVERNANCE L'organisation d'une entreprise en réseau impose un mode de gouvernance particulier.
2. REPONSES APPORTEES EN BESOINS DE GOUVERNANCE
A. AUTOMIE DE DECISION
B. FIXATION DES PRIX
C. CAPACITE FINANCIERE
D. PILOTAGE ET OUTILS DE SUIVIS
3. LA GOURVERNANCE D'ENTREPRISE ADAPTEE A SCAL'IN
A. LA MISE EN ROUTE DU RESEAU
B. L'EVOLUTION DU RESEAU
VII. DISCUSSION
1. LA SOLUTION ADAPTEE A SCAL'IN EN PARRALLELE AVEC LA LITTERATURE.
2. LIMITES DU TRAVAIL
3. PERSPECTIVES
VIII. BIBLIOGRAPHIE
X. ANNEXES
XI. INDEX DES SCHEMAS
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