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Gouvernance d'une TPE en croissance externe.

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par Alain BARAONA
Université Montpellier 1 - Master 2 en Management Conseil Stratégie 2013
  

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VIII. BIBLIOGRAPHIE

54

Agliétta M. (1997), Régulation et crises du capitalisme, éd. Odile Jacob, 1997

Boulay J et Isaac H. (2007), Contrôler les réseaux d'entreprises avec les technologies de l'information, Revue française de gestion, 2007/1 no 70, p. 103-115.

Chassard, Y. et C. Bouruet (2003), « Gestion du personnel et de l'emploi dans les petites entreprises », Regards sur les PME, no 3.

Boulay J. et Chanut O. (2010), Les réseaux de franchise, La Découverte « Repères », 2010, p. 3

Bradach J.L., Eccles R.G. (1989), Price, Autority and Trust : From Ideal Form to Plural Forms, Annual Review of Sociology, 15, p. 97-118.

Caves R.E., Murphy W.F. (1976), Franchising : Firms, Markets and Intangible Assets, Southern Economic Journal, 42, p. 572-586.

Charreaux G. (2006), Les théories de la gouvernance : de la gouvernance des entreprises à la gouvernance des systèmes nationaux, in Charreaux G. et WirtzP., Gouvernance des entreprises Nouvelles perspectives, Paris, Economica.

Charreaux G. (2011), Quelle théorie pour la gouvernance ? De la gouvernance actionnariale à la gouvernance cognitive et comportementale, Cahier du FARGO N° 1110402 version 1.

Foucaud M. (1975), Surveiller et Punir, naissance de la prison, Paris, Gallimard, 1975.

JAOUEN A., et TORRES O. (2008), Les très petites entreprises, un management de proximité, Editions Lavoisier, Paris.

Jensen M.C, Meckling W.H. (1976), Theory of the Firm, Managerial Behavior, Agency Cost and Ownership Structure, Journal of Financial Economics, 3, October, p. 305-360

Khan M. (2014), Franchise et Partenariat, DUNOD, Paris

55

Lazonick W. et O'Sullivan M. (1998), Corporate governance and the innovative economy : Policy implications, STEP Report ISSN 0804-8185, Oslo

Lazonick W. et O'Sullivan M. (2000), Perspectives on corporate governance, innovation, and economic performance, Working paper, Insead, June

Manolis C., Dalstrom R., Nygaard A. (1995), A Preliminary Investigation of Ownership Conversions in Franchised Distribution Systems, Journal of Applied Business Research, 11, 2, p. 1-8.

Perdreau, F., Le Nadant, A.-L., et Cliquet, G. (2007), Architecture financière des réseaux de franchise: apports de la théorie des ressources et de la théorie des contrats incomplets, Actes de la Conférence AFFI 2007, Bordeaux, pp. 1-34.

Pérez R. (2010), La gouvernance de l'entreprise. La découverte, Paris.

Powell W. (1990), Neither Market nor Hierarchy: Network Forms of Organization, Research in Organizational Behavior, 12, p. 295-336.

Prahalad C.K. (1994), Corporate Governance or Corporate Value added? : Rethinking the primacy of Shareholder Value, Journal of Applied Corporate Finance, vol.6, n°4, p. 40-50.

Rajan R.G., Zingales L. (2000), The governance of the new enterprise, in X. Vive (ed), Corporate Governance: Theoretical and Empirical Perspectives, Cambridge.

Thiévaud J.-M. (1994), De la gouvernance des grandes sociétés, Revue d'économie financière, n°13, hiver, p.243-276.

I.

 

IX. TABLE DES MATIERES

 

REMERCIEMENTS

1

II.

 

SOMMAIRE

2

III.

 

INTRODUCTION

3

 

1.

Intérêt du sujet

4

 

2.

Présentation du contexte

4

 

3.

Enjeux théoriques du mémoire

4

 

4.

La problèmatique

5

 

5.

Les résultats

5

 

6.

Annonce du plan

5

IV.

 

REVUE DE LITTERATURE

7

 

1.

La gouvernance d'entreprise

7

 

A.

Un peu d'histoire

7

 

B.

Analyse conceptuelle de la Gouvernance d'Entreprise

9

 
 
 

a. Contenu institutionnel

10

 

b.

Dispositifs de régulation de la Gouvernance d'Entreprise

10

 

2.

Evolution des modes de gouvernance

12

 

A.

Le versant comportemental et la connaissance

12

 

B.

L'apport de la création de valeur

12

 

C.

La franchise comme mode de gouvernance

13

 

D.

La confiance comme mécanisme de gouvernance.

15

 

E.

Avantages de la forme plurale

16

 

3.

Synthèse

16

 

4.

Vide théorique

17

 

5.

Problèmatique

18

V.

 

METHODE

19

 

1.

Rappel de la problèmatique

19

 

2.

Contexte ayant conduit à la problèmatique

19

 
 

A.

HISTORIQUE DE SCAL IN

20

 

a.

Les prémices d'une TPE innovante

20

 

b.

Les limites de la première structure

21

 

c.

Le changement de cap

22

 

B.

ANALYSE DE SCAL IN

23

 

C.

CHOIX METHODOLOGIQUE

26

 
 
 

56

57

VI. RESULTATS 29

1. Besoins de l'entreprise 29

A. AMMORCES DE SOLUTIONS 30

B. IMPERATIFS D'UNE STRUCTURE AU NIVEAU NATIONAL 31

a. Autonomie de décision 31

b. Fixation des prix 32

c. Capacité financière 32

d. Transmission du savoir 32

e. Qualification du personnel 33

f. Profil des futurs dirigeants régionaux 33

g. Matériel de production 33

2. Mise en lumière des besoins en gouvernance 34

3. Réponses apportées en besoins de gouvernance 35

A. AUTOMIE DE DECISION 35

B. FIXATION DES PRIX 37

C. CAPACITE FINANCIERE 38

D. PILOTAGE ET OUTILS DE SUIVIS 39

4. La gourvernance d'entreprise adaptée a SCAL'In 41

A. LA MISE EN ROUTE DU RESEAU 41

B. L'EVOLUTION DU RESEAU 44

VII. DISCUSSION 48

1. La solution adaptée à SCAL'In en parrallèle avec la littèrature. 48

2. Limites du travail 52

3. Perspectives 53

VIII. BIBLIOGRAPHIE 54

IX. TABLE DES MATIERES 56

X. ANNEXES 1

XI. INDEX DES SCHEMAS 10

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault