2. LIMITES DU TRAVAIL
A la fin de ce mémoire nous pouvons répondre
à la problématique principale : «Quelle serait le mode
gouvernance idéal pour une jeune TPE désirant se
développer grâce à une croissance externe ?»
La réponse peut être « La franchise comme
mode de gouvernance ». Ce mode de GE apparaît comme optimal. Il
répond à l'absence de fonds propres par un apport de capitaux via
les futurs franchisés. Cet apport répond à la
problématique financière et donne l'avantage d'impliquer les
franchisés qui seront responsables des fonds engagés dans leur
entreprise. L'implication entraînera alors une motivation à
créer de la valeur ajoutée, pour leur entreprise, mais aussi pour
le réseau auquel ils appartiendront.
La méthode utilisée (compilation des
données interne, entretien avec le dirigeant, les professionnels du BTP,
le comptable, les organisations professionnels) a été choisie en
fonction du temps qui était imparti et des livrables qui devaient
être conçus durant le stage. Avec plus de temps et de moyen, nous
aurions pu interroger des entreprises similaires, acheter des études de
grands cabinets (sur les marché du BTP et les franchises) et peut
être répondre mieux ou plus précisément à la
problématique. Si la problématique principale a trouvé une
réponse (Cf. Perspectives), les sous questions qu'elle engendre restent
parfois sans réponse.
53
3. PERSPECTIVES
La problématique entraînait des sous questions,
qui n'ont pas forcément trouvé leur réponse durant ce
stage.
« Comment SCAL'In peut attirer et rencontrer ses futurs
« franchisés » ? »
Cette question reste encore sans réponse et
mérite d'être traitée dans un projet étudiant ou un
mémoire. Si le cas SCAL'In est un cas particulier (franchisés
SCAL'In à la fois commerciaux, concepteurs, techniciens et ouvriers
spécialisés), il mérite une réponse qui servira
à d'autres entreprises futures dans la même configuration.
« Comment la structure doit-elle évoluer, en
structure et procédure, pour répondre aux besoins de l'entreprise
? »
La question des « conseils consultatifs » du GIE
doit être approfondie. A quel moment les mettre en place (quelle taille
de réseau) ?
« Quels outils de pilotage sont impératifs pour
répondre à l'ambition de SCAL In ? Réitération du
savoir-faire, fertilisation croisée, implication des partenaires
?»
L'étude, la création et la mise en place de ses
outils est un travail long mais essentiel. Il mérite à lui seul
un accompagnement de la tête de réseau dans ses attentes et une
consultation des franchisés quant à la perception de ses
outils.
Ce stage, au sein d'une TPE du BTP, et la réalisation
de ce mémoire m'ont enrichi sur le plan théorique et pratique. Si
l'exploration de la littérature sur la gouvernance d'entreprise m'a
permis de prendre du recul et de mieux comprendre la gouvernance d'une
entreprise privée, le stage au sein de cette TPE m'a donné
l'occasion de mettre en application l'enseignement du Master.
D'un commun accord avec le dirigeant, nous souhaitons
collaborer ensemble au développement de son concept à travers son
accompagnement et la recherche de partenaires pour SCAL'In. Ce sera pour moi
l'occasion de valider les options que nous avons envisagées.
| 
