L'application de la culture marketing et son impact sur la rentabilité d'une entreprise industrielle. Cas de la Brasimba Lubumbashi.

• EPIGRAPHE
  
• DEDICACE
  
• AVANT PROPOS
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • 1) PRESENTATION DU SUJET
    
  • 2.CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
    • 2.1) CHOIX DU SUJET
      
    • 2.2) INTERET DU SUJET
      
      • a)Au niveau personnel
        
      • b) Au niveau social
        
      • c) Au niveau scientifique
        
  • 3) PROBLEMATIQUE
    
  • 4) HYPOTHESE
    
  • 5) ETAT DE LA QUESTION
    
  • 6) METHODOLOGIE DU TRAVAIL
    
• CHAPITRE PREMIER : APPROCHE THEORIQUE
  
  • I.1. CADRE CONCEPTUEL
    
  • SECTION I. NOTIONS GENERALES SUR LE MARKETING
    
    • I.1. ORIGINE
      
    • I.2. EVOLUTION
      
    • I.3.ESPRIT MARKETING
      
    • I.4. IMPORTANCE
      
    • I.5. ELABORATION DU PLAN MARKETING
      
    • I.6. LA PHASE PREPARATOIRE DU PLAN MARKETING
      
      • 1.6.1. CHOIX DES CRITERES DE DECISION
        
      • I.6.2. L'ELEVATION DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE
        
      • I.6.3. LE RECENSEMENT DES OPPORTUNITES NOUVELLES
        
    • I.7. DETERMINATION DE LA STRATEGIE MARKETING
      
    • I.8. DEVELOPPEMENT DE LA FIRME
      
  • SECTION II. THEORIE SUR LA CULTURE MARKETING ET NOTION DE LA RENTABILITE
    
    • II.1. THEORIE SUR LA CULTURE MARKETING
      
      • II.1.1 DE L'ORIENTATION MARCHE
        
    • II.2. THEORIE ET NOTION DE LA RENTABILITE
      
      • II.2.1. GENERALITES SUR LA RENTABILITE
        
      • II.2.2. DEFINITION DU CONCEPT RENTABILITE
        
      • II.2.3. LES PARTENAIRES DE L'ENTREPRISE INTERESSE PAR L'ETUDE DE
        
      • LA RENTABILITE
        
      • II.2.4. CALCUL DE LA RENTABILITE
        
• CHAPITRE II : PRESENTATION DE LA BRASIMBA
  
  • II.1. Situation géographique
    
  • II.2. Brève Historique de la Brasserie Simba
    
    • II.3.1. Organigramme
      
    • II.3.2. Fonctionnement
      
    • II.3.3. La direction générale
      
    • II.3.4. La direction Administrative
      
    • II.3.5. La direction technique
      
    • II.3.6. La direction d'exploitation
      
    • II.3.7. la direction marketing et vente
      
    • II.3.8. la direction de comptabilité en finance
      
  • II.4. Exploitation
    
  • II.5. les produits de la brasserie Simba
    
• CHAPITRE TROISIEME : IMPACT DE LA CULTURE MARKETING SUR LA
  
• RENTABILITE DE LA BRASIMBA
  
  • III.1.OBJECTIFS
    
  • SECTION I.LA CULTURE MARKETING DE BRASIMBA
    
    • I.1.PLACE DU MARKETING A LA BRASIMBA
      
    • C.la politique de distribution
      
  • SECTION II. IMPACT DE LA CULTURE MARKETING SU LA RENABILITE
    
• CRITIQUES ET SUGGESTION
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • II.ARTICLES ET REVUES
    
• Table des matières
  
  • SECTION II. THEORIE SUR LA CULTURE MARKETING ET NOTION DE LA