TABLE DES MATIERES
IN
MEMORIAM...............................................................................................................i
DEDICACE....................................................................................................................ii
AVANT-PROPOS.........................................................................................................iii
0. INTRODUCTION GENERALE
1
0.1. PROBLEMATIQUE
1
0.2. HYPOTHESE
3
0.3. CHOIX ET DELIMITATION DU SUJET
3
0.4. BUT ET INTERET PRATIQUE
3
0.5. METHODOLOGIE
3
0.5.1. Définition de la méthode
3
0.5.2. Sortes de méthodes
4
0.5.3. Les techniques
4
0.5.4. Sortes techniques
5
0.5.5. Approche méthodologique
5
0.6. DIVISION DU TRAVAIL
5
Chapitre premier : GENERALITES
6
I.1. LA GESTION
6
I.1.1. Définitions
6
I.1.2. Historique de la gestion
6
I.2. LA PLANIFICATION
13
I.2.1. Définition et importance des
objectifs
13
I.2.2. Avantages de la planification
14
I.2.3. Les grandes étapes de la
planification
15
I.2.4. Les principaux types de plans de gestion
15
I.3. L'ORGANISATION
16
I.3.1. Objet
16
I.3.2. Les éléments formels de
l'organisation
16
I.4. L'IMPULSION DES RESSOURCES HUMAINES
17
I.4.1. Défi de la gestion par
l'impulsion
17
I.4.2. L'importance des ressources humaines
17
I.5. LE CONTROLE
18
I.6. LES PROJETS DE DEVELOPPEMENT
19
I.6.1. Le projet
19
I.6.2. Le Plan
19
I.6.3. Le Développement
20
I.6.4. Le sous-développement
20
II.6.5. Typologie des projets de
développement
21
II.6.6. Les étapes d'un projet
22
II.6.7. Le financement des projets de
développement
25
II.6.8. La rentabilité économique des
projets de développement
27
II.7. LE DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE
27
II.7.1. Définitions
28
II.7.1.1. La communauté
28
II.7.1.2. Le développement communautaire
28
II.7.2. Historique du développement
communautaire
29
II.7.3. Les éléments du
développement communautaire
30
II.7.4. Les principes du développement
communautaire
31
II.7.5. Les méthodes du développement
communautaire
31
II.7.6. Objectif du développement
communautaire
32
II.7.7. Conclusion sur le développement
communautaire
32
Chapitre II : LA COMMUNAUTE DES FERMIERS DE
BANKANA (COFEBA)
33
II.1. LA COMMUNAUTE DES FERMIERS DE BANKANA
(COFEBA)
34
II.1.1. Objectifs de la COFEBA
34
II.1.2. Organisation de la COFEBA
35
II.1.2.1. L'Assemblée
Générale
35
II.1.2.2. Le Comité Directeur
35
II.2. LES SERVICES DE LA COFEBA
36
II.3. LES RESSOURCES DE LA COFEBA
37
II.4. LES REALISATIONS SOCIALES
38
II.5. PERSPECTIVES D'AVENIR
38
Chapitre III : ANALYSE SUR LA GESTION DE LA
COMMUNAUTE
39
DES FERMIERS DE BANKANA
39
III.1. LA PLANIFICATION
39
III.1.1. Processus de planification avant la
COFEBA
39
III.1.1.1. Définition des objectifs
39
III.1.1.2. Contraintes relatives aux projets
d'implantation
40
III.1.1.3. Objectifs à court terme
41
III.1.2. La politique de la production et de la
commercialisation
43
III.1.3. Les différents plans de gestion
utilisés par le PIFK
44
III.1.4. Evolution dans la planification a la
création de la COFEBA
46
III.1.4.1. Définition des objectifs de la
COFEBA
46
III.1.4.2. Catégorisation des objectifs de
la COFEBA
47
III.1.5. Conclusion sur la planification
48
III.2. L'ORGANISATION
49
III.2.1. La production
49
III.2.1.1. La concession de la COFEBA
49
III.2.1.2. Le capital humain
51
III.2.1.3. L'agriculture de la COFEBA
51
III.2.1.4. L'élevage
55
III.2.2. La commercialisation
57
III.2.3. Les finances
58
III.2.4. Analyse sur l'organisation
61
III.3. L'IMPULSION DES RESSOURCES HUMAINES
65
III.3.1. La comptabilité des ressources
humaines
65
III.3.2. La politique d'encadrement, formation et
vulgarisation
66
III.3.2.1. L'Encadrement
66
III.3.2.2. Formation et vulgarisation
67
III.3.2.3. L'organisation socioculturelle
67
III.3.3. Analyse sur l'impulsion des ressources
humaines
69
III.4. LE CONTROLE
70
CONCLUSION GENERALE ET SUGGESTIONS
72
BIBLIOGRAPHIE
75
TABLE DES MATIERES
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