Management stratégique des compétences et création de valeur

• Résumé
  
• Mots Clés :
  
• Abstract :
  
• Introduction
  
  • Objet de la recherche
    
  • Intérêt et objectifs de la recherche
    
  • Problématique de la recherche
    
  • Démarche de la recherche
    
  • Démarche de la recherche
    
• Chapitre I: Champ théorique de la recherche: management stratégique descompétences et création de valeur
  
  • Section 1: cadre conceptuel de la recherche
    
  • Paragraphe 1 : Conceptions et éléments clés du MSC
    
  • Paragraphe 2 : La notion « création de valeur » : définitions et concepts clés
    
• Résumé section1 :
  
  • Section 2: Revue de littérature
    
  • Paragraphe1 : Dynamique et émergence du «management stratégique des compétences»
    
  • Paragraphe2 : Analyse théorique de la « création de valeur » dans la littérature en gestion
    
• Résumé section2 :
  
• Conclusion du chapitre I
  
• Chapitre II : le management stratégique des compétences levier majeur de la création de valeur substantielle
  
  • Section1: Le management stratégique des compétences et la création de valeur substantielle : quelle relation ?
    
  • Paragraphe 1 : La place de l'intention stratégique dans la relation « MSC et la création de valeur ».
    
  • 1. L'intention stratégique : de quoi s'agit-il ?
    
  • 2. Lier le MSC et la création de valeur à travers l'intention stratégique
    
  • 2.1. Création de valeur comme intention stratégique : entre une logique de transformation et celle de configuration stratégique
    
  • 2.2. Créer la valeur : une intention stratégique à réaliséeà travers la mobilisation des compétences stratégiques
    
  • Paragraphe 2 : contribution du MSC à la création de valeur substantielle
    
  • Section2: déterminants de la création de valeur
    
  • Paragraphe 1 : déterminants managériaux
    
  • 1. Mise en oeuvre du MSC
    
  • 2. Pilotage des actions du MSC
    
  • Paragraphe 2 : Déterminants organisationnels
    
  • 1. Dynamique des processus stratégiques
    
  • 2. Apprentissage organisationnel : vers une logique d'organisation apprenante
    
• Chapitre III : Champ empirique de la recherche
  
  • Section I : construction du modèle et méthodologie de recherche
    
  • Paragraphe1 :hypothèses et Modèle de recherche
    
  • paragraphe2 : Epistémologie et méthodologique de la recherche
    
  • Section II : Cas empirique de la recherche
    
  • Paragraphe 1 : présentation du terrain de recherche
    
  • Paragraphe2 : Analyse des résultats de l'étude
    
• Conclusion Générale:
  
• Références Bibliographique
  
• Table des matières