Management stratégique des compétences et création de valeur

Résumé 1

Mots Clés : 1

Abstract : 2

Introduction 3

Objet de la recherche 6

Intérêt et objectifs de la recherche 6

Problématique de la recherche 8

Démarche de la recherche 9

Démarche de la recherche 11

Chapitre I : Cadre conceptuel et théorique de la recherche : management stratégique des compétences et création de valeur 12

Section 1: cadre conceptuel de la recherche 13

Paragraphe 1 : Conceptions et éléments clés du MSC 15

Paragraphe 2 : Fondements conceptuels de la notion « création de valeur » 34

Section 2: Revue de littérature 43

Paragraphe1 : Nature et dynamique du « management stratégique des compétences » 44

Paragraphe2 : Analyse théorique de la « création de valeur » dans la littérature en gestion 57

Chapitre II : le management stratégique des compétences levier majeur de la création de valeur 72

Section1: liens entre le MSG et CV 72

Paragraphe1 : Compétences stratégiques source d'amélioration de la performance globale 72

Paragraphe2 : Contribution du MSC à la création de valeur 72

Section2: déterminants de la création de valeur 72

Paragraphe 1 : déterminants liés à l'organisation 72

Paragraphe 2 : déterminants liés aux individus 76

Chapitre III : Champ empirique de la recherche 77

Section I : construction du modèle et méthodologie de recherche 77

Paragraphe 1 : hypothèses et Modèle de recherche 77

paragraphe2 : Epistémologie et méthodologique de la recherche 88

Section II : Cas empirique de la recherche 101

Paragraphe 1 : présentation du terrain de recherche 101

Paragraphe 2 : Analyse des résultats de l'étude 110

Conclusion Générale: 120

Références Bibliographique 123

Table des matières 128

Résumé

Au Maroc, l'ensemble des entreprises et administration s'est engagé dans des projets de modernisation des structures organisationnelle dont la fonction RH est devenue le pivot du management, elle est appelé à jouer un rôle majeur permettant d'assurer la performance et la création de la valeur qui représente la mission de toute entreprise quelque soit sa nature, sa taille et son domaine d'activité.Le management des ressources humaines est apparaît dans plusieurs champs disciplinaires qui s'intéressent au développement du mode de gestion et de management des organisations tout en vérifiant l'impact des actions RH tant sur le résultat et la compétitivité de l'entreprise que sur l'employabilité des salariés qui définit le contrat d'engagement de l'entreprise à l'égard du travailleur, dans les nouvelles approches managériales on parle plus d'un emploi contre un salaire mais d'une employabilité contre un résultat. Cette employabilité se traduit par la capacité des salariés à développer ses compétences et à garantir sa capacité de se maintenir en emploi à travers les actions menées par l'entreprise dont l'objectif est la contribution à la performance, du fait que « pour assurer cette « performance » du salarié, l'entreprise s'engage à développer ses compétences »^1(*).Cet engagement se traduit par les actions de la GRH mise en oeuvre et particulièrement le management des compétences qui constitue le coeur de la fonction RH et de la stratégie de l'entreprise.

* ¹ Anne Detrich, Patrick Gilbert, Frédérique Pigeyre, « Management des compétences : enjeux, modèles et perspectives », DUNOD, 3° édition,,p 123.