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Objet de recherche : le management stratégique des compétences et la création de la valeur

Objectif d'entretien :montrer le rôle du management stratégique des compétences dans le processus création de valeur

Nous nous permettons de solliciter votre aide concernant une recherche que nous effectuons sur le management stratégique des compétences avec comme objectifde montrer sa contribution dans le processus de création de valeur , dans le cadre de la préparation du mémoire pour l'obtention du Master fondamental en management des ressources humaines et dynamiques des territoires.

Les entretiens que nous réalisons en ce moment sont exploratoires. C'est-à-dire que noussouhaitons recueillir le maximum d'idées possibles qui vont nous permettre d'explorer la place accordée au management des compétences dans une perspective stratégique dans la performence et la création de valeur.

Bien entendu, tout ce qui sera dit au cours de cet entretien restera absolument confidentiel. Si nous vous proposons de l'enregistrer, c'est pour faciliter notre discussion et éviter des erreurs dans notre prise de notes.

Nous tenons à dire qu'il n'existe pas de bonne ou mauvaise réponse, ce que nous cherchons à savoir, c'est bien comment vous définiriez le phénomène.

Nous vous remercions d'avance pour votre collaboration, veuillez agréer Monsieur (Madame) nous expressions d'appréciation et de respect.

.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

	Oui	Non
De répondre aux exigences de l'environnement ?
De mettre en place un système de développement des compétences de l'entreprise ?

	Oui	Non
Management par la Qualité?
Management par processus?
Management par projet ?
Intelligence technologique ?
Valorisation des ressources humaines ?
Management par objectif ?

Ø quelles sont les orientations et les objectifs stratégiques de l'entreprise ?

Ø la structure encouge-t-elle l'implication du personnel dans la mise en oeuvre des actions RH ?

Autres, précisez :.................................................................

Ø comment l'entreprise valorise-t-elle les efforts des individus et des équipes ?

Ø selon vous, comment vous considérez les éléments suivant en termes de stratégie ?

	Pas du tout d'important	Pas important	important	Plus au moins important	Très important
L'analyse de l'environnement constitue une donnée d'entrée de la stratégie
La stratégie constitue un acquis
L'organisation des journées et des rencontres d'information pour le personnel
Partager la stratégie avec l'ensemble du personnel

Ø selon vous, quelle est l'importance de développer et maintenir les compétences en termes stratégiques?

Ø quelle est votre rôle dans le cadre des actions de management stratégique des compétences ?

Ø Comment pouvez-vous apprécier le système du management des compétences dans votre structure (pôle ou filiale)?

Ø Qu'ils sont les facteurs clés de création de valeur au sein du groupe ?

Ø Qu'elle est la place de la création de valeur dans la stratégie d'entreprise?

Ø Qu'il est le rôle de l'alignement stratégique dans le processus de création de valeur ?

Ø Les actions du management stratégique des compétences permettent-elles une création de la valeur de l'entreprise ?

Ø Comment la dynamique des compétences stratégique permet de modifier la valeur ?

Ø Qu'elle est la place du processus apprentissage dans le processus de création de valeur ?

Management stratégique des compétences et création de valeur

Références Bibliographique