Management stratégique des compétences et création de valeur

Problématique de la recherche

Ce travail s'inscrit dans le cadre d'une approche qui est devenue le socle de la gestion des ressources humaines et le management stratégique.

« Traiter le management des compétences, c'est traiter des effets sur la conduite générale des organisations d'une approche des hommes et du travail fondée sur l'usage de la notion compétence »^13(*). Toutefois, la conduite de l'organisation repose sur la mise en oeuvre d'une stratégie qui englobe toutes les dimensionsmanagériales dont la fonction RH fait partie et qui occupe une place primordiale dans la chaîne de création de valeur à travers la conduite de ses actions stratégiques liées en premier lieu au management des ressources et des compétences.

Dans cette perspective, la problématique qui oriente cette recherche est : Comment le management stratégique des compétences contribue-t-il à la création de valeur de l'entreprise?

Démarche de la recherche

La présente recherche s'inscrit principalement dans le courant du management stratégique qui analyse l'organisation dans sa globalitédont notre analyse prendre en considération plusieurs éléments de l'organisation, par ailleurs, cette globalité ainsi que la complexité du sujet et le manque des études réalisées nous amène à étudier le thème dans les autres courants managériaux permettant de répondre à notre problématique.

Dans cette perspective, on accepte le postulat dont le management stratégique des compétences contribue à la création de valeur pour l'entreprise, ce postulat peut être considéré comme une réponse préalable à notre problématique de recherche.

Le thème contient deux concepts centraux pour cela, et afin de bien assimiler le sujet et comprendre le lien entre les deux ainsi que la contribution du management stratégique des compétences sur la création de valeur on est censé d'étudier chaque concept indépendamment, pour cela, au début on adopte la méthode de décomposition-recomposition qui nous est amené à poser certaines questions qui peuvent nous aider à tester notre hypothèse, à savoir :

Ø De quel concept de « compétences » les entreprises ont-elles besoin ?

Ø Comment les compétences se sont émergé dans le management stratégique ?

Ø De quelle mesure les « démarches compétences » représente un intérêt dans la stratégie globale de l'entreprise ?

Ø Que signifie le concept « valeur » dans l'organisation ?

Ø Qu'est ce qu'on entend par la création de valeur ?

Ø De quelle création de valeur on a besoin en mangement stratégique ?

Ensuite, on essaye d'établir le lien entre les deux concepts en répondant d'une façon préalable à notre problématique centrale à travers une série de questionnement telle que :

Ø Comment les compétences stratégiques permettent l'amélioration de la performance globale de l'entreprise ?

Ø Comment les actions du management stratégique des compétences peuvent être un levier de performance en contribuant à l'innovation, à la compétitivité et à la création de la valeur ?

Ø Et quels sont les déterminants de la création de valeur qui sont liées au management stratégiques des compétences ?

Et enfin, on termine par une étude sur terrain dans une démarche hypothético-déductive afin de valider notre hypothèse de départ en se basant sur l'analyse théorique faite au préalable.

Le schéma ci-après récapitule notre démarche.

* ¹³ A. Detrich, P. Gilbert, F. Pigeyre, op. cit.