Résumé
section2 :
L'objectif de cette section est de chercher la nature des
concepts clés de cette recherche. Dans un premier temps, nous avons
traité l'origine du management stratégique des compétences
regard du management stratégique en mettant le point sur les
différentes disciplines analysant la logique compétences afin de
comprendre son émergence dans les courants stratégique dans les
quelles cette logique est apparue dans les champs théorique,
contrairement au champ de la GRH, à travers les approches cognitives
avant de donner lieu à des tentatives de mise en oeuvre plus
concrètes. Autrement dit, nous avons essayé d'expliquer
l'émergence du management stratégique des compétences sur
la base d'une analyse théorique des compétences
organisationnelles au regard de l'approche « Ressource » et de
l'approche « Compétence » qui postule que une
compétence stratégique est une compétence
organisationnelle que les autres n'ont pas, c'est-à-dire issue d'un
agencement spécifique de ressources ou de conditions de marché
particulières. Dès lors, il semble possible d'en apprécier
l'état, voire d'en isoler les caractéristiques
intrinsèques. Généralement le management
stratégique des compétences est apparu en tant qu'une mise en
application de l'approche « compétences », qui s'est
émergé comme théorie au début, à travers
l'articulation des différentes dimensions des compétences et
l'intégration du management des compétences dans la
stratégie.
Ces approches ont fait l'objet de notre analyse
théorique du thème de « création de
valeur », en deuxième lieu, qui était au centre de
préoccupation de plusieurs courants et écoles s'inscrivant dans
les champs économiques et managériales, son émergence
commençait en s'appuyant sur le caractère financier de la valeur,
un principe qui s'est rejeté principalement avec l'émergence des
courants qui ont donné plus d'importance au facteur humain et
l'élargissement du champ stratégique. Ce dernier donnait une
nouvelle vision à la création de valeur en prenant en
considération l'ensemble des facteurs internes et externes de
l'organisation et surtout le développement des compétences
stratégiques comme source de création et de maintien d'un
avantage concurrentiel soutenable et donc de création de valeur.
Par ailleurs ces approches demeurent incomplètes pour
donner une idée claire sur l'émergence de ces concepts et surtout
celui du management stratégique des compétences, et de
même, pour expliquer leur opérationnalisation ce qui demande des
recherches et des travaux plus approfondis surtout en faisant recours aux
études sur terrain.
| 
