L'analyse de la configuration de la structure organisationnelle selon la théorie d'Henri Mintzberg

• 0. INTRODUCTION
  
  • 0. I. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESE.
    
    • 0.I.1. Problématique
      
    • 0.I.2. Hypothèse
      
  • 0.II. METHODES ET TECHNIQUES DE TRAVAIL
    
    • 0.II.1. Méthode de Travail
      
    • 0.II.2. Technique de Travail
      
  • 0.III. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
    • 0.III.1. Choix du Sujet
      
    • 0.III.2. Intérêt du Sujet
      
  • 0 .IV. DELIMITATION ET SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
    • 0.IV.1. Délimitation du Travail
      
    • 0.IV.2. Subdivision du Travail
      
  • 0.V. LES TRAVAUX ANTERIEURS
    
    • 0.V.1. Etude de Malengila Mutombo
      
    • 0.V.2. Etude de Burns et Stalker
      
    • 0.V.3. Etude de L'Ecole Psychanalytique(
      
• CHAPITRE I. APPROCHE CONCEPTUELLE
  
  • I.1. ANALYSE
    
  • I.2. STRUCTURE
    
    • I.2.1. Définition
      
      • A. Etymologie
        
      • B. Sens Actuel
        
    • I.2.2. Rôle d'une Structure
      
    • I.2.3. La Structuration
      
    • I.2.4. Les composantes d'une structure
      
      • I.2.4.1. Le sommet stratégique
        
      • I.2.4.2. La ligne hiérarchique
        
      • I.2.4.3. Le centre opérationnel
        
      • I.2.4.4. La techno-structure
        
      • I.2.4.5. Les fonctions de support logistique
        
  • I.3. FONCTION
    
    • I.3.1. Organisation fonctionnelle d'entreprise
      
    • I.3.2. Les principaux types d'organisation fonctionnelle
      
      • I.3.2.1. Organisation hiérarchique directe
        
      • I.3.2.2. Organisation fonctionnelle
        
      • I.3.2.3. Organisation hiérarchico- fonctionnelle
        
      • I.3.2.4. Organisation par voie de comités(
        
      • I.3.2.5. Règles relatives à l'exercice du commandement
        
  • I.4. ORGANISATION
    
    • I.4.1. Définition
      
      • I.4.1.1. Organisation au sens dynamique
        
      • I.4.1.2. Organisation au sens statique
        
    • I.4.2. Classification d'organisation
      
      • A. D'APRES LE BUT OU OBJECTIF
        
    • I.4.3. But spécifique dans les organisations
      
      • A. La survie en tant que but des systèmes
        
      • B. L`efficience en tant que but de système
        
      • C. Le contrôle en tant que but de système
        
      • D. Croissance en tant que but de système
        
      • E. La mission en tant que but de l'organisation
        
    • I.4.4. Les principes d'organisation
      
      • 1. STRATEGIE DE DIFFERENCIATION
        
      • 2. STRATEGIE D'INTEGRATION
        
    • I.4.5. Limite de l'organisation
      
  • I.5. ORGANIGRAMME
    
    • I.5.1. Définition 
      
    • I.5.2. Notion soeur à l'organigramme
      
    • I.5.3. Les principaux types d'organigramme 
      
      • I.5.3.1. Organigramme décrivant la structure hiérarchique de l'organisation
        
      • I.5.3.2. organigramme décrivant la structure fonctionnelle d'organisation
        
      • I.5.3.3. Organigramme décrivant la structure hiérarchique et fonctionnelle d'organisation
        
      • I.5.3.4. Organigramme décrivant la structure de l'organisation
        
      • I.5.3.5. Organigramme décrivant la structure matricielle
        
• CHAPITRE II. APPROCHE THEORIQUE DES ORGANISATIONS
  
  • II.1. APPROCHE DES ETUDES DES ORGANISATIONS FORMELLES
    
    • A. Approche Organisationnelle(
      
    • B. Approche Behavioriste(
      
    • C. Approche Micro - Economique
      
  • II.2. LES FACTEURS DE CONTINGENCE
    
    • II.2.1. L'âge et la taille
      
    • II.2.2. Système technique
      
    • II.2.3. L'environnement
      
      • A. La stabilité de l'environnement
        
      • B. La complexité de l'environnement
        
      • C. Diversité de marche
        
      • D. L'hostilité de l'environnement
        
  • II.3. LES CONFIGURATION STRUCTURELLES
    
    • II.3.1. Structure simple
      
      • II.3.1.1. Description De La Structure Simple
        
      • II.3.1.2. Le cadre de son existence
        
      • II.3.1.3. Quelques problèmes de la structure simple
        
      • II.3.1.4. Quelques avantages de la structure simple
        
    • II.3.2. Bureaucratie mécaniste 
      
      • II.3.2.1. Description de la bureaucratie de travail :
        
      • II.3.2.2. Le Cadre d'existence de la bureaucratie mécaniste
        
      • II.3.2.3. Quelques problèmes de la bureaucratie mécaniste :
        
    • II.3.3. Bureaucratie professionnelle
      
      • II.3.3.1. Description de la bureaucratie professionnelle
        
      • II.3.3.2. Quelques problèmes de la bureaucratie professionnelle
        
    • II.3.4. La structure divisionnaire
      
      • II.3.4.1. Cadre d'existence de la structure divisionnaire
        
      • II.3.4.2. Quelques problèmes de la structure divisionnaire
        
    • II.3.5. Adhocratie
      
      • II.3.5.1. Description de la structure
        
      • II.3.5.2. Le cadre d'existence de l'adhocratie
        
      • II.3.5.3. Quelques problèmes associés à l'adhocratie
        
• CHAPITRE III. ANALYSE DE LA CONFIGURATION STRUCTURELLE DE LA CINAT
  
  • III.1. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE
    
    • III.1.1. De l'historique(
      
    • III.1.2. Du choix de lieu d'implantation
      
    • III.1.3. De la situation géographique.
      
    • III.1.4. De la situation juridique
      
    • III.1.5. De la mission, but et objectif
      
    • III.1.6. De l'impact de l'implantation de la CINAT en R.D.Congo
      
    • III.1.7. De l'environnement de la CINAT
      
      • III.1.7.1 Environnement général de la CINAT
        
      • III.1.7.2. Environnement spécifique.
        
    • III.1.8. De l'organisation interne
      
      • III.1.8.1. Assemblée Générale
        
      • III.1.8.2. Conseil d'administration
        
  • III.2. APPROCHE METHODOLOGIQUE
    
    • III.2.1. Population
      
    • III.2.2. Echantillon
      
    • III.2.3. Les variables
      
  • III.3. PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS
    
    • III.3.1. Les composantes structurelles de la CINAT
      
      • III.3.1.1. Au sommet stratégique
        
      • III.3.1.2. A la Ligne hiérarchique
        
      • III.3.1.3. Au Centre Opérationnel
        
      • III.3.1.4. A la Technostructure
        
      • III.3.1.5. Aux fonctions de support logistique
        
    • III.3.2. Les Mécanismes de coordination, paramètres de conception et facteurs de contingence utilisés à la CINAT
      
      • III.3.2.1. Mécanisme de Coordination
        
      • III.3.2.2. Paramètre de conception
        
      • III.3.2.3. Les facteurs de contingence de la CINAT
        
      • III.3.2.4. Le système technique
        
      • III.3.2.5. L'âge et la taille
        
      • III.3.2.6. La nature de l'environnement
        
  • III.4. LE POUVOIR ET LA COMMUNICATION :
    
  • III.5. INTERPRETATION DES RESULTATS
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES