L'analyse de la configuration de la structure organisationnelle selon la théorie d'Henri Mintzberg

I.5.3.3. Organigramme décrivant la structure hiérarchique et fonctionnelle d'organisation

I.5.3.3.1. Principes Fondamentaux

§ Des individus occupent seulement une position hiérarchique. Ils ne donnent des ordres qu'à leurs subordonnés.

§ Des individus occupent une position fonctionnelle à laquelle est liée un pouvoir hiérarchique (les sous directeurs de la société dans le schéma ci-après)

§ Des individus occupent une position fonctionnelle donnée de tout pouvoir hiérarchique (cas du responsable du contrôle de gestion dans le schéma ci-dessous).^((*)2)

I.5.3.3.2. Représentation Graphique

P. D. G

Dir. de vente

Dir. Adm.

Dir. de prod.

Sous Dir. chargé du sécurité

Pouvoir Hiérarchique

Zone de contrôle

Zone de pouvoir de

contrôle et d'ordre

Cadre responsable de gestion

Isolement hiérarchique

I.5.3.3.3. Remarque

Cette forme d'organigramme appelé aussi LINE et STAFF, dans laquelle apparaît le pouvoir de certains individus même si ceux-ci n'ont qu'un rang hiérarchique. Cette structure est parfois appelée « Structure » « U pour unifiée ».^((*)1)

I.5.3.4. Organigramme décrivant la structure de l'organisation

I.5.3.4.1. Principes Fondamentaux

C'est une structure hiérarchique fonctionnelle complète pour chaque famille de produit. Cette structure n'est utilisée, en pratique, que par les grandes sociétés, chaque famille de produits étant en général fabriqué dans des usines géographiquement distinctes.

I.5.3.4.2. Représentation Graphique

Etat major

(Siège social)

Produit B

Produit A

Usine de Bandundu

Usine de Kinshasa

Produit C

Usine de bas congo

Prod. Adm Vente Product. Adm Vente Product. Adm. Vente

I.5.3.4.2. Remarque

Lorsque chaque division de production s'occupe du produit totalement indépendant les uns des autres, (exemple :- A : fabrique des moteurs ;- B : fait loué des voitures, et -Z : hypermarchés).

On parle de structure H « H pour holding ^((*)1)» elle caractéristiques de conglomérats.

Lorsque ces divisions s'occupent de produit en peu moins différenciés les uns des autres et, qu'ils peuvent utiliser des services communs tel que la technologie, savoir faire, réseaux commerciaux..., on parle parfois de « structure M » ; « M pour multidimensionnel »^((*)2)

I.5.3.5. Organigramme décrivant la structure matricielle

I.5.3.5.1. Principes Fondamentaux

Henry Mintzberg note qu'avec l'organigramme de la structure matricielle, l'organisation évite de choisir une base de grouper de préférence à une autre : les fonctions et les marchés ; elle choisit les deux, et à cet effet elle (la structure matricielle) crée une double structure d'autorité ; par voie de conséquence, la structure matricielle sacrifie aussi le principe de l'unité de commandement et cela s'explique parce croquis :

I.5.3.5.2. Représentation Graphique^((*)1)

Direction

Constraction de camera

Propulsion

Poursuite

Projet 1

Projet 3

Bur. De program

Com. de direction

Serv. fonctionnel

Coord. De program

Conception de satellites

Projet 2

Projet 4

I.5.3.5.3. Remarque

§ Chaque responsable fonctionnel coordonne l'activité des responsables de produit qui mobilisent les ressources de ses services

§ De même, chaque responsable de produit coordonne l'activité des services fonctionnels

En un mot, on cherche à optimiser la mobilisation des compétences en recourant au maximum à l'ajustement mutuel.

* ⁽²⁾ Alain MIKOL, op cit. p. 14

* ⁽¹⁾ Alain MIKOL, op cit. p. 14

* ⁽¹⁾ Holding c'est anglicisme désignant la société qui devient de participation dans une autre et le contrôle.

* ⁽²⁾ Alain MIKOL, op cit. p. 15

* ⁽¹⁾ Tiré de Mintzberg cas de la NASA