L'analyse de la configuration de la structure organisationnelle selon la théorie d'Henri Mintzberg

I.5.3. Les principaux types d'organigramme 

Etant un schéma hiérarchico- fonctionnel d'une entreprise ou d'une organisation, l'organigramme diffère d'une entreprise à l'autre selon la capacité du concepteur. Mais, nous essayons de donner les artères principales et typiques d'organigrammes qui reflètent la diversité de structure organisationnelle.

I.5.3.1. Organigramme décrivant la structure hiérarchique de l'organisation

Appelé aussi LINE en anglais.

I.5.3.1.1. Principes Fondamentaux

Beaucoup des principes fondamentaux sont cités sous cette forme d'organisation mais nous retenons les plus frappants et marquants qui paraient synthétique et utile à travers notre travail :

§ Un individu ne relève que d'un seul supérieur hiérarchique

§ Chaque individu peut se situer dans la hiérarchie de l'organisation

§ Des fourchettes des salaires sont liées aux rangs hiérarchiques.

I.5.3.1.2. Représentation Graphique

Nous pouvons prendre un exemple si simple pour faciliter la compréhension de nos lecteurs.

P. D. G

Dir. Adm.

Ingénier 1

Agent de maîtrise 1

Dir. de prod.

Ingénier n

Aucune influence

Agent de maîtrise n

Aucune influence

Ouvrier 1

Ouvrier n

Fig.1 : représentation graphique

I.5.1.3. Remarque 

Au vu des principes fondamentaux et d'exemple du graphique, nous remarquons que principe de passerelle n'est pas considérés.

I.5.3.2. organigramme décrivant la structure fonctionnelle d'organisation

I.5.3.2.1. Principes fondamentaux

Un individu relève des plusieurs supérieurs hiérarchiques. En cas de conflit entre les responsables des personnels, l'arbitrage est fait par un tiers, en général par les supérieurs hiérarchiques de ces responsables fonctionnels. Les individus jouissant d'une compétence particulière recouvrent un salaire lié à leur rang hiérarchique augmenté de primes ou de partage rémunérant la fonction particulière qu'ils occupent grâce à leur compétence. Celui-ci est appelé aussi staff en anglais.^((*)1)

I.5.3.2.2. Représentation Graphique

Dir. de vente

Ingénier 3

Ingénier 2

Ingénier 1

Ouvr. Qualifié

Resp. au lancement

Agent de maîtrise

Resp. de la qualité

Ouvrir professionnel

Responsable d'entretien

Ouvrier spécialisé travaillant sur chaîne de montagne

I.5.3.2.3. Remarque

Remarquons tous ensemble que règne de la passerelle revient au détriment vite de l'unité de commandement et direction. Et que cet organigramme se classe parmi ceux que Fayol, parlant des principes de l'administration, appelle « un corps à deux têtes qui est dans le social comme dans le monde animal, un monstre »^((*)1)

* ⁽¹⁾ Alain MIKOL, op cit. p.13

* ⁽¹⁾ Fayol F. cité par VEURINGS R., principe et procédé généraux de la direction des entreprises, université de louvnium, 1967, p.34