L'analyse de la configuration de la structure organisationnelle selon la théorie d'Henri Mintzberg

I.2.4. Les composantes d'une structure

Une structure est un raisonnement holistique qui revêt cinq composantes qui valent la peine d'être expliquées pour renforcer la compréhension intégrale de notre travail^((*)1).

Beaucoup d'écrit y relatif soutienne qu'une structure est un tout indivisible composé de :

§ Sommet stratégique

§ Ligne hiérarchique

§ Centre opérationnel

§ Techno structure et

§ Les fonctions de support logistique

Dix, vingt ou mille fonctions que peut avoir une entreprise, sont bien divisés et bien catégorisés dans ces cinq composantes de base. Il convient tout au plus d'expliquer l'une après les autres.

I.2.4.1. Le sommet stratégique

Cette composante de la structure est aussi plus importante que les autres. Car, est investi de la mission de direction, de pilotage. Le somme  stratégique s'assure que l'entreprise remplit sa mission, c'est- à -dire l'ensemble des tâches qui conçurent à la réalisation des objectifs ; c'est lui, aussi qui développe la stratégie, conçoit la structure, détermine l'allocation des ressources (affectation des hommes, les ressources matérielles et journalières aux différentes tâches^((*)2).

En toute représentation suprême de l'entreprise, il gère les relations avec l'environnement. C'est aussi lui qui dirige, recrute, rémunère, motive, contrôle et supervise le centre opérationnel à travers la ligne hiérarchique.

Le sommet stratégique comprend :

§ Le conseil d'administration

§ Le comité de gestion

§ PDG directeur

§ Directeur de cabinet^((*)3).

§ Secrétaire, Assistant de la direction centrale.

I.2.4.2. La ligne hiérarchique

Elle comprend l'ensemble des cadres jouant le rôle d'intermédiaire entre le sommet stratégique et le contre opérationnel de manière suivante :

v Du Haut Vers le Bas d'Organisation

Elle transmet sous cette position les directives et les consignes du sommet stratégique et réel à leur application et met en oeuvre la stratégie et la politique de l'entreprise.

v Du Bas Vers le Haut

Les directives et les consignes ainsi renversées, ici la ligne hiérarchique rend compte au sommet de l'activité du centre opérationnel par des rapports, compte rendus d'activité. 

Aussi les remarques, les réclamations qui dépassent sa compétence sont transmises. Faisant partie de cette catégorie :

§ les vice-présidents (chargés des opérations, de marketing)

§ le Directeur d'usine,

§ le Chef d'atelier 

En plus de ce rôle de courroie de transmission, le cadre du niveau intermédiaire a toutes les attributions du cadre dirigeant, mais dans le contexte de gestion de sa propre unité^((*)1).

* ⁽¹⁾ Henry Mintzberg, structure et dynamique des organisations, éd. Organisation, paris, 1982

* ⁽²⁾ EMOMO, note du cours d'organisation d'entreprise, G2 UPN, inédit.

* ⁽³⁾ Kidinda Shandungo, recueil de cours de management, inédit.

* ⁽¹⁾ EMOMO, note de cors d'organisation d'entreprise, inédite, G2 SCA/J, 2006-2007, P. 2