II.3.5.3. Quelques problèmes associés
à l'adhocratie
Nous avons vu les quatre premières configurations
et leurs problèmes étant ancienne structure. Tel n'est pas le
cas pour l'adhocratie qui est une structure nouvelle. Quelques problème
associés à cette structure : les réactions des
individus qui doivent vivre avec les ambiguïtés de l'adhocratie,
les inefficiences de cette structure et sa propension à se transformer
de façon inapproprié en d'autre structures ; parce qu'elle
résout des problèmes que ces autres structures ne pouvaient pas
résoudre, s'attirant des supporters l'enthousiastes, qui sont
séduits par ses avantages et aveugles à ses
problèmes.
Retenons, en général, il n'y a pas de
structure optimale ; en particulier, il peut y avoir une, tant que les
paramètres de conceptions sont cohérent entre eux et qu'ils
forment avec les facteurs de contingence une configuration
structurelle.
Voici, donc leur dimension représentée de
façon résumée dans ce tableau qui suit :
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configuration structurelle
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Mécanisme de coordination principal
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Partie chef de l'organisation
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Type de décentralisation
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Structure simple
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Supervision directe
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Sommet stratégique
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Centralisation horizontale et verticale
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Bureaucratique mécaniste
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Standardisation de procèdes de travail
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Centre opérationnel
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Décentralisation verticale et horizontale
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Bureautique professionnelle
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Standardisation de qualification
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Ligne hiérarchique
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décentralisation verticale et horizontale
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Structure divisionnaire
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Standardisation de produit
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Ligne hiérarchique
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Décentralisation verticale limitée
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Adhocratie
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Ajustement
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Fonctions de supports logistiques
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Décentralisation sélective
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