CONCLUSION
Nous voici à la fin de notre travail de fin de
cycle qui porte sur l'analyse de la configuration d'une organisation structure
selon la théorie d'Henri Mintzberg.
Ce travail a pour objet l'étude de la
théorie de contingence par tant de la méthode systémique
qui reconnait le lien d'interdépendance entre les éléments
constitutifs d'une organisation et qui cherche à savoir quel
élément est sujet des facteurs qui influent dans une
organisation.
Pour ce faire, notre travail est subdivisé en trois
chapitres hormis l'introduction générale et la conclusion. Le
premier chapitre porte sur la définition des concepts qui facilitent la
compréhension du reste du travail. Le second chapitre traite de
l'approche théorique des organisations formelles de H. Mintzberg
appuyée par ceux des autres auteurs. Le troisième chapitre
rapporte l'analyse effective de la configuration structurelle de la CINAT, qui
est une appréciation relative aux deux chapitres
précédents.
Partant de notre objectif, nous avons formulé
l'hypothèse selon laquelle « malgré l'apparence d'une
bureaucratie mécaniste au stade actuel, la structure de la CINAT
évoluerait vers une bureaucratie divisionnaire ».
Au bout de l'étude, nous parvenons aux conclusions
suivantes :
§ La CINAT est une organisation de grande taille
employant environ 500 personnes ;
§ L'organisation ayant un grand centre
opérationnel court de risque de balkanisation. Elle adopte pour une
bonne intégration des composantes et services, le mécanisme de
coordination fondée sur la standardisation des procédés de
travail, des qualifications, des résultats et une supervision
directe.
Les paramètres de conception, c'est-à-dire
la formalisation du comportement, la spécialisation horizontale et
verticale du travail, la centralisation verticale, la décentralisation
limitée et la planification d'action sont en cohérence interne
avec le mécanisme de coordination et la nature même de
l'environnement simple et stable.
Avec sa production en chaîne et diversifiée,
le système technique est régulateur, mais pas très
automatisé.
De ce qui précède, nous pouvons affirmer que
notre hypothèse est confirmé car actuellement, la structure de la
CINAT est démodée du fait que d'autres produits que le ciment ne
sont pas pris en considération par le concepteur d'organigramme. Ce qui
amènera la structure vers une bureaucratie divisionnaire.
BIBLIOGRAPHIE
01. NOTES DU COURS INEDITES :
§ BOKONGO.L.K. Cours d'introduction à la
recherche scientifique, UPN 2003,
§ EMOMO, Cours d'organisation des Entreprise, UPN
2007
§ KIDINDA , S., Note du cours de management
inédite UPN 2007
02. DICTIONNAIRES
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Paris, ed.Hachette Livre, 1999
§ Paul Robert, Dictionnaire nouveau petit Robert,
Paris ed.Hanchette
03. OUVRAGE
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l'organisation,
§ Bernard, C.C., Introduction à
l'étude de la médecine expérimentale, Tome I,
II
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Belgique1967
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