Coopération décentralisée et développement durable. Cas de la préfecture de Bandiagara au Mali

• REMERCIEMENTS
  
• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE II : DECENTRALISATION : HISTORIQUE
  
  • 2.1 Concept et essai de définition
    
    • 2.1.1 Distinction décentralisation/déconcentralisation/centralisation
      
    • 2.1.2 La décentralisation : une politique de transfert des compétences administratives de l'Etat
      
  • 2.2 Plan mondial (cas général)
    
  • 2.3 Cas du Mali
    
    • 2.3.1 Les expériences féodales de la décentralisation au Mali
      
    • 2.3.2 Le dispositif juridique et institutionnel du processus de décentralisation
      
  • 2.4 Les enjeux de la décentralisation au Mali
    
    • 2.4.1 Les difficultés de mise en place d'instances locales, fonctionnelles
      
    • 2.4.2 Forces et faiblesses de la décentralisation
      
• CHAPITRE III : COOPERATION DECENTRALISEE : EVOLUTION ET
  
• NOUVEAUX ENJEUX
  
  • 3.1 Origine et évolution de la coopération décentralisée
    
    • 3.1.1 La coopération décentralisée, de l'approche juridique à la pratique
      
    • 3.1.2 Les avantages de la coopération décentralisée
      
  • 3.2 Les enjeux et les défis
    
    • 3.2.1 Enjeux:
      
    • 3.3.2 Les Défis :
      
• CHAPITRE IV : DEVELOPPEMENT DURABLE : NAISSANCE D'UN CONCEPT NOUVEAU OU INNOVATEUR
  
  • 4.1 Problématique de renouvellement des ressources
    
  • 4.2 Les limites et dérives du concept
    
  • 1.1 Techniques d'étude
    
  • 1.2 - Stratégie d'identification de l'étude
    
    • a) Stratégie d'approches
      
      • a.1 Approches communautaires et méthode participative
        
      • a.2 Participation de l'organisme d'aide aux projets communautaires
        
      • a.3 Participation Communautaire aux projets de l'organisme d'aide
        
  • 1.3 - Echantillonnage de la Population
    
  • Section 1 : Nuitées touristiques
    
    • 1.1 Nuitées
      
    • 1.2 Arrivée touristique
      
  • Section 2 : Plateau dogon une destination attractive
    
    • 2.1 La sous exploitation du secteur
      
    • 2.2 Des obstacles
      
    • 3.1 Difficultés de conservation du patrimoine
      
• 
  
• CHAPITRE 3 : MARAICHAGE DANS LA PREFECTURE DE BANDIAGARA
  
  • 2.1 Résultat de nos enquêtes au pays dogon sur la culture d'échalote
    
    • 2.1.1 Au niveau de la production :
      
    • 2.1.2 Conservation/stockage :
      
    • 2.1.3 Transformation
      
    • 2.1.4 Commercialisation
      
  • 2.2 Les forces et faiblesses de la filière
    
    • 2.2.1 Les forces : de la filière sont :
      
    • 2.2.2 Les faiblesses sont :
      
  • 2.3 Impact culture maraichère
    
• CHAPITRE 4 : LES OPPORTUNITÉS POUR LE DÉVELOPPEMENT DU
  MARCHÉ DE L'ÉCHALOTE
  
  • Section 1 : les différentes possibiités offertes pour le marché de l'échalote
    
    • 1.1 L e d é v e l o pp e m e n t d u m a rc h é
      
    • 1.2 P r o du c t ion d ' éc h a l o t e « made in M a l i »:
      
    • 1.3 V alorisation de l'ingéniosité DOGON
      
    • 1.4 L e M a l i, p ô l e d ' a pp r ovi s io nn e m e n t d e l a s o u s- r é gion e n éc h a l o t e :
      
    • 1.5 D iv e r s i f i c a t ion d e s m a r c h é s
      
    • 1.6 Le d é v e l o pp e m e n t d e s i ndu s t r i e s a g r o - a l i m e n t a i r e s , ph a r m a ce u t i qu e s e t c o s m é t i qu e s :
      
  • Section 2 : Principales contraintes de la production de l'échalote
    
    • 2.1 Au niveau du m a i llon de l a p roduc t i on
      
    • 2.2 Au niveau du m ai ll on c o n s e r va t io n / t r a n s f o r m a t ion
      
    • 2.3 Au niveau du maillon de la commercialisation
      
      • 2.4.1 Difficultés d ' a ccê s à u n cr é d i t a d a p t é :
        
    • 3.1 Les enjeux
      
      • 3.1.1 U n e a pp r o c h e t r op l o c a l i s é e à c i b l age d i s c u t a b l e
        
      • 3.1.2 U n e i n ce r t i t ud e q u a n t a u x m oy e n s e t a c t e u r s d e l a m i s e e n oe u v r e :
        
• 
  
• CHAPITRE 5 : ANALYSE DE L'ETUDE
  
• BIBLIOGRAPHIE