L'apport des ONG et projets dans le processus de décentralisation au Burkina Faso : cas du ficod-b ( Fonds d'Investissement pour les Collectivités Décentralisées ) dans la région de l'est, étude des activités du volet infrastructures

• L'APPORT DES ONG ET PROJETS DANS LE
  PROCESSUS DE DECENTRALISATION AU BURKINA
  FASO : CAS DU FICOD-B DANS LA REGION DE L'EST,
  ETUDE DES ACTIVITES DU VOLET
  INFRASTRUCTURES
  
• Dédicace
  
• Remerciements
  
• Sommaire
  
• Sigles et abréviations
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • I. La problématique de l'étude
    
• La démarche de l'étude
  
  • II. La méthodologie de recherche
    
    • II.1. La recherche documentaire
      
    • III.2. Le travail d'enquête
      
• PREMIERE PARTIE :
  
• CHAPITRE I : LA PRESENTATION GENERALE DU FICOD-B
  
  • I.1. L'historique de la naissance du FICOD-B
    
    • I.1.1. Le Secrétariat Général
      
    • I.1.2. Les Antennes régionales
      
    • I.1.3. Les instances de décision et d'orientation
      
      • I.1.3.1. Le Comité de Pilotage
        
      • I.1.3.2. Les Comités d'Octroi
        
      • I.1.3.3. L'Unité de Gestion
        
  • I.2. L'organisation de l'Antenne régionale de l'Est
    
    • I.2.1. Le Directeur
      
    • I.2.2. Le secrétariat
      
    • I.2.3. L'assistante administrative
      
    • I.2.4. Les assistants techniques
      
    • I.2.5. Les chargés de projets et les responsables d'Antennes provinciales
      
      • I.2.5.1. Le Volet Infrastructures
        
      • I.2.5.2. Le Volet Fonds à Disposition
        
      • I.2.5.3. Le Volet HIMO
        
      • I.2.5.4. Le Volet Animation, Sensibilisation, Formation
        
      • I.2.5.5. Le Fonds Enfants
        
      • II.2.5.6. Les responsables d'Antennes provinciales
        
    • II.2.6. Les chauffeurs
      
• CHAPITRE II : LES ETAPES A SUIVRE POUR BENEFICIER DES
  
  • II.1. Les procédures avec le FICOD-B
    
    • II.1.1. La responsabilisation des bénéficiaires
      
    • II.1.2. Les différents acteurs dans la réalisation d'une infrastructure
      
      • II.1.2.1. Le maître d'ouvrage (MO)
        
      • II.1.2.2. Le maître d'ouvrage délégué (MOD)
        
      • II.1.2.3. Le maître d'oeuvre
        
      • II.1.2.4. Le comité de promotion de projet (CPP)
        
      • II.1.2.5. L'entrepreneur
        
      • II.1.2.6. Les services déconcentrés de l'Etat
        
      • II.1.2.7. Le FICOD-B
        
  • II.2. Les différentes phases de la procédure
    
    • II.2.1. L'identification du projet
      
    • II.2.2. L'instruction du projet
      
    • II.2.3. L'exécution du projet
      
  • II.3. Une brève présentation des procédures à l'époque du PFA
    
  • II.4. L'analyse des procédures
    
    • II.4.1. Le fonctionnement au sein du FICOD-B
      
    • II.4.2. L'approche communale
      
• DEUXIEME PARTIE :
  
• CHAPITRE I : LES INFRASTRUCTURES REALISEES
  
  • I.1. Les centres scolaires
    
    • I.1.1. Les écoles primaires
      
    • I.1.2. Les établissements d'enseignement secondaire
      
    • I.1.3. L'impact des infrastructures scolaires
      
  • I.2. Les centres de santé
    
  • I.3. Les infrastructures marchandes
    
    • I.3.1. Les marchés ordinaires
      
    • I.3.2. Le marché à bétail
      
    • I.3.3. L'abattoir
      
    • I.3.4. Le parc de vaccination
      
    • I.3.5. L'apport des infrastructures marchandes dans les conditions de vie des populations
      
  • I.4. Les magasins de stockage et les plates-formes multifonctionnelles (PTF)
    
  • I.5. Les centres communautaires
    
  • I.6. Les Caisses
    
    • I.6.1. Les CLECA
      
    • I.6.2. Les autres types de caisses
      
    • I.6.3. Les équipements
      
    • I.6.4. Les résultats atteints après la mise en place des caisses
      
  • I.7. La construction de sièges de mairies
    
  • I.8. Les radiers
    
  • I.9. L'interprétation des données statistiques
    
• CHAPITRE II : LE MODE DE CONTROLE DES REALISATISATIONS
  
  • II.1. La gestion des infrastructures
    
    • II.1.1. Les bénéficiaires
      
    • II.1.2. Le rôle du FICOD-B
      
    • II.1.3. La gestion selon le type d'infrastructure
      
      • II.1.3.1. Les infrastructures marchandes
        
      • II.1.3.2. Les infrastructures sociales
        
  • I.2. Le suivi des projets
    
  • II.3. L'impact sur les autres acteurs
    
    • II.3.1. L'impact sur les communes bénéficiaires
      
    • II.3.2. Les entrepreneurs
      
    • II.3.3. Les retombées pour l'Etat central
      
  • II.4. Les suggestions
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES ILLUSTRATIONS
  
• TABLE DES MATIERES
  
• CHAPITRE I : LA PRESENTATION GENERALE DU
  
• ANNEXES