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L'apport des ONG et projets dans le processus de décentralisation au Burkina Faso : cas du ficod-b ( Fonds d'Investissement pour les Collectivités Décentralisées ) dans la région de l'est, étude des activités du volet infrastructures

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par Ilassa OUEDRAOGO
Institut africain de professionnalisation en management (IAPM)- Ouagadougou - Master II (DESS) en développement local et décentralisation 2008
  

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II.3.3. Les retombées pour l'Etat central

L'Etat tire des avantages des actions menées par le FICOD-B et les autres projets et programmes de développement. Les nombreux centres de santé et les écoles réalisées par le FICOD-B s'insèrent dans le dispositif global des ministères en charge de la santé et de l'enseignement de base. Le Burkina Faso dispose de faibles moyens pour subvenir aux

124 YONLI Koana Marc, maire de la commune rurale de Tambaga, le mardi 25 septembre 2007.

125 SOFRECO, 2005, Rapport d'évaluation interne, Fada N'Gourma, p. 15.

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besoins de la population, c'est pour cette raison que dans la Lettre Politique de Développement Rural Décentralisé (LPDRD), il est recommandé « l'implication des opérateurs privés, des ONG et des structures associatives dans la mise en oeuvre des plans locaux de développement par des prestations de services variées sur des bases contractuelles ».126 Le FICOD-B intervient dans la droite ligne édictée par l'Etat. Les réalisations du FICOD-B permettent à l'Etat de limiter ses dépenses en matière d'investissements. Son rôle consiste uniquement à envoyer des fonctionnaires et à appuyer financièrement et techniquement les communes dans la gestion des infrastructures. L'apport du Fonds ne peut qu'être apprécié positivement par l'Etat à travers ses structures décentralisées.

La Région de l'Est et la province du Koulpélogo sont des zones où l'accès aux infrastructures socio-économiques demeure encore limité.127 La coopération allemande, à travers les interventions du PFA puis du FICOD-B, a largement contribution à l'amélioration des conditions de vie des populations de la zone grâce à d'énormes investissements dans la réalisation des infrastructures. La zone a beaucoup bénéficié d'écoles, de centres de santé et autres types d'ouvrages.

Dans toutes ses interventions, le FICOD-B collabore avec tous les acteurs concernés c'est-à-dire les populations à la base, les élus locaux et les services techniques déconcentrés. En effet, « le développement local implique (...) une stratégie participative et une responsabilisation des citoyens envers les collectivités. Le développement local s'appuie sur les forces endogènes et fait appel à une volonté de concertation ».128 Le Projet, dans son appui aux collectivités territoriales, contribue par la même occasion au développement local qui « doit prendre en compte les grandes orientations nationales et sectorielles en matière de développement ».129

126 MEDEV, 2006, Bilan de la mise en oeuvre de la Lettre de Politique de Développement Rural Décentralisée 2002-2005, p. 17.

127 MEDEV, 2005, Burkina Faso, région de l'Est, Cadre Stratégique Régional de Lutte contre la Pauvreté, Ouagadougou, p. vii.

128 PREVOST P., sd, Le développement local : Contexte et justification, Sherbrooke, Institut de recherche et d'enseignement pour les coopératives de l'Université de Sherbrooke, p. 16.

129 OUEDRAOGO M., La communalisation en milieu rural : les élus locaux peuvent-ils relever le défi ?, Ouagadougou, L'Harmattan, p. 52.

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Le FICOD-B intervient dans plusieurs domaines car le développement local « intègre aussi bien des dimensions sociales qu'économiques ».130 C'est dans cette logique que le Fonds a contribué à la fois à la réalisation des infrastructures sociales comme les écoles, les CSPS et dispensaires, les communautaires, et des infrastructures marchandes. Le développement local doit être envisagé de manière globale. Il engage la société sous tous ces aspects et dans tous les domaines. En somme, « c'est une vision du local dans le global »131 où les populations à la base et les élus locaux travaillent à partir des potentialités de leur territoire et des appuis financiers et techniques extérieurs.

Une des forces du FICOD-B et qui est reconnue par les populations bénéficiaires est la qualité des bâtiments. Ce sont des ouvrages qui sont à la fois solides et respectueux des normes définies par l'Etat.132 C'est une des raisons pour lesquelles le Fonds est toujours sollicité par les anciens bénéficiaires du PFA et de nouveaux demandeurs qui ont fait le même constat. La plupart des demandes de financement aujourd'hui sont faites sur la base de l'expérience du PFA qui n'a pas du tout été décevante, sinon les élus locaux sur recommandations des populations se seraient orientés vers d'autres structures. Ils estiment que le FICOD-B est une suite logique et efficace du Projet Fonds d'Autopromotion.

Dans la zone d'intervention du FICOD-B, on sent la fierté, la joie et le soulagement des populations pour avoir bénéficié des infrastructures qui améliore leur qualité de vie. Par contre, elles qualifiaient parfois de démagogiques les promesses des chargés de projets parce qu'elles ont déjà été trompées ou escroquées auparavant. Dans le village de Koulpissi, dans la commune de Diabo (province du Gourma), personne n'a cru un seul instant en la réalisation d'un CSPS jusqu'à ce que l'entrepreneur commence les travaux133. Il y a eu aussi des cas où les bénéficiaires ont pensé que le FICOD-B était un parti politique parce qu'elles ne pouvaient imaginer un instant devenir propriétaires d'infrastructures désespérément souhaitées. Après avoir constaté que c'était une organisation apolitique, elles ont, tout de même, demandé au Projet des consignes de votes pour les différentes élections. Le FICOD-B s'est évidemment abstenu de se prononcer et a demandé à chacun de choisir le candidat en qui il croyait.

La pérennisation et l'appropriation de ces infrastructures seront assurées par les différents comités sous le contrôle de la commune. De ce côté, il n'y a pas trop de souci à se faire. Notre

130 PREVOST P., sd, Le développement local : Contexte et justification, Sherbrooke, Institut de recherche et d'enseignement pour les coopératives de l'Université de Sherbrooke, p. 16.

131 OUEDRAOGO M., La communalisation en milieu rural : les élus locaux peuvent-ils relever le défi ?, Ouagadougou, L'Harmattan, p. 52.

132 CONGO Anatole, proviseur du lycée municipal de Koupéla, le mercredi 31 octobre 2007.

133 OUEDRAOGO Gaétan, chargés de projets au FICOD-B/Est, le mardi 23 octobre 2007.

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seule déception est la mauvaise gestion des centres communautaires qui, malgré leurs équipements, ne sont pas utilisés de matière efficiente.

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