Le recrutement, la formation et la rémunération du personnel dans une entreprise publique. Cas de l'Office National des Transports(ONATRA )en RDC

• EPIGRAPHE
  
• DEDICACE
  
• AVANT PROPOS
  
• INTRODUCTION
  
  • I. Choix et Intérêt du sujet
    
  • II. Problématique
    
  • III. Hypothèse
    
  • IV. Méthodes et Techniques du travail
    
  • V. Délimitation spatio-temporelle du sujet
    
  • VI. Canevas du travail
    
  • VII. Difficultés rencontrées
    
• I. PARTIE : PRESENTATION DES NOTIONS DE BASE.
  
• CHAPITRE I. LA NOTION DE GRH
  
  • I.1. Définition de la GRH
    
  • I.2. Passage de la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines
    
    • I.3.1. Au fur à mesure du cycle de vie du contrat de travail (
      
    • I.3.2. L'approche de David ULRICH
      
      • I.3.2.1. L'expert administratif
        
      • I.3.2.2. Le champion des salariés
        
      • I.3.2.3. Le partenaire stratégique
        
      • I.3.2.4. L'agent de changement
        
    • I.3.3. L'approche de François STANKIEWICZ et François GEUZE (
      
      • I.3.3.1. Construire l'organisation
        
      • I.3.3.2. Mobiliser l'organisation
        
      • I.3.3.3. Doter l'organisation des compétences requises
        
      • I.3.3.4. Réguler l'organisation
        
  • I.4. Domaines de la GRH
    
    • I.4.1. Le Recrutement
      
      • I.4.1.1. Définition
        
      • I.4.1.2. Types de recrutement
        
      • I.4.1.3. Etapes du processus de recrutement
        
      • I.4.1.4. Le coût de recrutement
        
    • I.4.2. La formation
      
      • I.4.2.1. Objectifs de la formation
        
      • I.4.2.2. Détermination des besoins en formation
        
      • I.4.2.3. Classification des besoins en formation
        
    • I.4.3. La Rémunération
      
      • I.4.3.1. Importance de la rémunération
        
      • I.4.3.2. Définition de la rémunération
        
      • I.4.3.3. Objectifs de la rémunération
        
      • I.4.3.4. Composants de la rémunération
        
• Conclusion partielle
  
• CHAPITRE II. LA NOTION D'ENTREPRISE
  
  • II.1. Définition d'entreprise
    
  • II.2. Formes d'entreprises
    
    • II.2.1. Du point de vue juridique
      
    • II.2.2. Du point de vue économique
      
  • II.3. Formes d'entreprises publiques
    
  • II.4. L'entreprise publique au Congo
    
    • II.4.1. Origines des entreprises publiques au Congo
      
    • II.4.2. Missions des entreprises publiques
      
    • II.4.3. Organisation et fonctionnement des entreprises publiques au Congo.
      
    • II.4.4. Les différentes entreprises publiques de la RDC
      
    • II.4.5. La gestion du portefeuille de l'État congolais .
      
• Conclusion partielle
  
• Chapitre III. Présentation de l'office national de transport (ONATRA)
  
  • III.1. Aperçu historique
    
  • III.2. Raison sociale et structure organisationnelle
    
    • III.2.1. Raison sociale
      
    • III.2.2. Structure organique
      
  • III.3. Structures fonctionnelles
    
• CHAPITRE IV. PRÉSENTATION DES DONNÉES ET ANALYSE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A L'ONATRA.
  
  • Section 1. Présentation du département des ressources de l'ONATRA
    
    • 1.1. Sa Mission
      
    • 1.2. Son organisation
      
      • 1.2.1. La direction de planification
        
      • 1.2.2. La direction du personnel
        
  • Section 2 : Le recrutement du personnel à l'ONATRA
    
    • 2.1. Présentation du personnel de l'ONATRA
      
    • 2.2. Politique de recrutement à l'ONATRA
      
    • 2.3. Présentation et analyse des données
      
  • Section 3 : La formation du personnel à l'ONATRA
    
    • 3.1. De la politique de formation à l'ONATRA
      
    • 3.2. Présentation et analyses de données sur la formation à l'ONATRA
      
  • Section 4 : Rémunération du personnel à l'ONATRA
    
    • 4.1. De la politique salariale à l'ONATRA
      
    • 4.2. Présentation et analyses des données sur la rémunération à l'ONATRA
      
• CONCLUSION GENERALE ET SUGGESTIONS