Le recrutement, la formation et la rémunération du personnel dans une entreprise publique. Cas de l'Office National des Transports(ONATRA )en RDC

I.4.3. La Rémunération

Par sa prééminence économique et sociale, la rémunération du travail est un fait de société ; elle concerne et conditionne, non seulement l'entreprise, mais pratiquement l'ensemble des activités d'un pays et de sa population. (^24(*))

I.4.3.1. Importance de la rémunération

Selon A. ERALY, la gestion de la rémunération est assurément un sujet important et même si certains auteurs comme HERZBERG ont pu contribuer, à faire croire le contraire. L'énumération seule de quelques raisons qui rendent la gestion de la rémunération importante devrait suffire à rétablir les faits dans leur juste perspective. (^25(*))

La gestion de la rémunération est un sujet qui concerne tout le monde. En effet, tout employeur fait face au problème de déterminer les salaires et autres conditions de travail des employés. (^26(*))

I.4.3.2. Définition de la rémunération

La rémunération est en somme le prix payé par l'employeur en contre partie du travail fourni par le travailleur ou d'une façon plus large c'est « toute somme ou tout avantage accordé à l'occasion du travail dans le cadre de l'entreprise ayant pris le travailleur en charge ». (^27(*))

Pour certains employés, le fait d'avoir un bon patron, un emploi intéressant ou de travailler dans un environnement physique agréable est un aspect important de la relation d'emploi pour eux, ces avantages psychologiques constituent une forme de rémunération. Pour d'autres évidemment, seul le salaire compte. (^28(*))

Quant à nous, la rémunération est l'ensemble en argent, en nature ou en espèce que l'employeur doit à son employé en vertu du contrat de travail ou des dispositions légales.

I.4.3.3. Objectifs de la rémunération

D'une manière générale, toute entreprise doit offrir à ses employés des conditions de rémunération qui lui permettent d'embaucher et de garder à son service la main d'oeuvre dont elle a besoin. En retour, tout dirigeant d'entreprise espère recevoir de la part de chacun des employés une condition dont la valeur sera au moins égale aux coûts engagés.

Les gestionnaires d'un programme de rémunération doivent mettre au point et ajuster continuellement un système capable d'aider l'entreprise à atteindre les objectifs suivants : (^29(*))

· Attirer et recruter des candidats répondants aux besoins de l'organisation ;

· Démontrer de la reconnaissance aux employés en leur versant une rétribution juste ;

· Respecter l'équité inter ;

· Être compétitif par rapport au marché ;

· Contrôler les coûts liés à la masse salariale.

* ²⁴ IBULA MWANA Katakanga, op.cit, p.62

* ²⁵ A. ERALY, op.cit, p.43

* ²⁶ MAKINDU Massamba, op.cit

* ²⁷ G.H. CAMERLYNCK et G.LYON-CAEN, droit de travail, paris, Dalloz, 1965, p.179

* ²⁸ MAKINDU Massamba, op.cit, p.33

* ²⁹ MAKINDU Massamba et MUTOMBO Gérome, la classification des emplois, notes des cours, L1 FASE, UPC, 2007-2008