La banque et les PME: cas de la Société Générale Tchadienne des Banques (SGTB)

• INTRODUCTION
  
• PARTIE I : LA SGTB ET LES PREOCCUPATIONS BANCAIRES DES DIRIGEANTS DES PME
  
  • CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SGTB
    
    • Section 1 : L'historique et les activités
      
    • Paragraphe 1 : L'historique de la SGTB
      
    • Paragraphe 2 : Les activités de la SGTB
      
    • Section 2 : L'organisation structurelle (Cf. annexe 1)
      
    • Paragraphe 1 : L'organe délibérant
      
    • Paragraphe 2 : L'organe exécutif
      
  • CHAPITRE II : LES PREOCCUPATIONS BANCAIRES DES DIRIGEANTS DES PME
    
    • Section 1 : Les besoins en trésorerie des PME
      
    • Sous section 1 : L'importance de la trésorerie pour les PME
      
    • Paragraphe 1 : La nécessité de la trésorerie
      
    • Paragraphe 2 : Les causes de la dégradation de la trésorerie
      
    • Sous section 2 : Les crédits de trésorerie : une urgence des PME
      
    • Paragraphe1 : L'escompte commercial
      
  • En effet, l'escompte est une opération qui consiste pour une banque à racheter à une entreprise les effets de commerce (billets à ordre et traites) qu'elle a dans son portefeuille avant l'échéance moyennant le paiement d'agios ; le cédant (le bénéficiaire du crédit) reste garant du paiement.
    
    • Paragraphe 2 : Les crédits de trésorerie généraux
      
    • Sous Section 3 : Les garanties liées au crédit de trésorerie
      
    • Paragraphe 1 : Les garanties et la couverture du risque
      
    • Paragraphe 2 : La situation du prêteur face à l'emprunteur en matière de garantie du crédit
      
    • Paragraphe 3 : Les sûretés personnelles
      
    • Paragraphe 4 : Les sûretés réelles
      
    • Paragraphe 5 : Efficacité des sûretés et évolution de l'approche en matière de garanties
      
    • Section 2 : Les bases d'une analyse financière d'un dossier de crédit
      
    • Paragraphe 1 : Le fonds de roulement (ratio de solvabilité)
      
    • Paragraphe 2 : Le besoin en fonds de roulement (ratio de structure)
      
    • Paragraphe 3 : La trésorerie
      
    • Section 3 : La SGTB vue par les dirigeants des PME
      
    • Sous section 1 : L'entrée en relation avec la SGTB : un désir des PME
      
    • Paragraphe 1 : les relations actuelles entre les PME et la SGTB
      
      • La relation qui existe actuellement entre les PME et la SGTB diffère de la manière dont cette dernière collabore avec chaque dirigeant. Mais toutefois, nous relèverons ici, certaines réalités qui serviront de repères aux autres PME et aux banques commerciales. En effet, la nécessité d'obtenir des sûretés ou des biens donnés en garantie est un problème sérieux en matière de prêts aux PME. La question suscite des réactions émotives au niveau des PME.
        
    • Paragraphe 2 : Les témoignages des PME clientes de la SGTB
      
    • Paragraphe 3 : Autres analyses des clients
      
    • Sous section 2 : Qu'attendent les PME de la SGTB ?
      
    • Paragraphe 1 : Les conseils attendus des PME au début de la relation
      
    • Paragraphe 2 : La SGTB attendue comme collaborateur
      
• PARTIE II : LES CONSEILS, LES PRODUITS ET L'ANALYSE : UN IMPERATIF DE LA SGTB FACE AUX PME
  
  • CHAPITRE I : LES CONSEILS ET LES PRODUITS DE LA SGTB AUX PME
    
    • Section 1 : Les conseils de la SGTB en gestion financière aux PME
      
    • Sous section 1 : Comment contrôler et optimiser sa trésorerie ?
      
    • Paragraphe 1 : La gestion du temps
      
    • Paragraphe 2 : L'optimisation des délais
      
    • Paragraphe 3 : L'informatisation de la relance des clients
      
    • Paragraphe 4 : L'impact des stocks sur la trésorerie
      
    •  Sous section 2 : conseils relatifs aux erreurs à ne pas commettre
      
    • Paragraphe 1 : Comment faire des prévisions de trésorerie ?
      
    • Paragraphe 2 : Informatiser la gestion de trésorerie
      
    • Section 2 : Conseils portant sur la compétitivité et l'informatique
      
    • Paragraphe 1 : Conseils sur la compétitivité
      
  • 1. La compétitivité sur un marché en évolution
    
  • b) L'intérêt stratégique des réseaux d'affaires
    
    • 4) La diversification : La stratégie de coopération visant à vendre de nouveaux produits sur de nouveaux marchés s'apparente parfois à une fusion. Cependant, dans le cadre d'un réseau d'affaires, les risques et les immobilisations sont en général nettement moins élevés, et il est beaucoup plus facile de mettre fin au besoin à l'entente de coopération. Grâce à ce type de réseau, les entreprises qui décident de se diversifier peuvent exploiter des ressources complémentaires, se partager les risques liés à l'expansion et profiter d'économies d'échelle.
      
    • Paragraphe 2 : Conseils informatiques
      
    • Section 3 : Les produits et services de la SGTB proposés aux PME
      
    • Paragraphe 1 : La banque par téléphone cellulaire
      
    • Paragraphe 2 : La banque et l'offre de services financiers
      
  • CHAPITRE II : ETUDE D'UN CAS D'ANALYSE BANCAIRE D'UNE PME PAR LA SGTB
    
    • Section 1 : Présentation du cas
      
    • Section 2 : Analyse de la rentabilité, de l'activité et de la structure financière de l'entreprise HAMIDOU
      
    • Sous section 1 : Analyse de la rentabilité
      
    • Sous section 2 : Analyse de l'activité
      
    • Sous section 3 : analyse de la structure financière
      
    • Paragraphe 1 : Le retraitement du bilan
      
    • Paragraphe 2 : Le fonds de roulement, le BFR, la trésorerie et les ratios
      
    • Section 3 : Décision d'octroyer ou non le crédit à la PME
      
    • Paragraphe 1 : Remarques
      
    • Paragraphe 2 : Synthèse
      
    • Synthèse et recommandations
      
• Conclusion
  
• ANNEXES
  
  • ANNEXE 1 : Organigramme général de la SGTB
    
  • ANNEXE 2 : Bilan de l'entreprise HAMIDOU
    
  • ANNEXE 3 : Comptes résultat de l'entreprise HAMIDOU
    
  • ANNEXE 4 : Modèle d'analyse économique de la SGTB
    
  • ANNEXE 5 : Modèle d'un budget de trésorerie
    
• BIBLIOGRAPHIE