Création de valeur dans l'industrie du jeu-vidéo: analyse stratégique des opportunités de développement du business unit gaming & network services de Sony inc.

• 2.1. Spécificités culturelles et économiques du secteur
  
• 2.2. Typologie et cartographie des groupes stratégiques
  
• 2.3. Modes de production et de distribution
  
• 3.1. Structure et segmentation
  
• 3.2. Caractéristiques économiques et évolution de la demande
  
• 4.1. Analyse PESTEL
  
• 4.2. Analyse des forces de Porter
  
• 1. Chaîne de valeur de Sony Interactive Entertainment
  
• 2. Audit des ressources et compétences stratégiques de SIE 2.1. Ressources immatérielles
  
• 2.2. Ressources physiques
  
• 2.3. Ressources humaines
  
• 2.4. Ressources financières
  
• 2.5. Compétences fondamentales
  
• 3. Analyse VRIO
  
• 4. Matrice BCG
  
• 5. Analyse TOWS
  
• 1. Consolidation des activités existantes
  
• 1.1. Sur la filière de production et de commercialisation des consoles Problématique
  
• 1.2. Sur le développement de la propriété intellectuelle Problématique
  
• 1.3. Sur la R&D et la diversification des compétences technologiques Problématique
  
• 2. Développement de nouvelles activités 2.1. Sur la filière du jeu mobile
  
• 2.3. Sur le développement de la réalité virtuelle Problématique