3. Analyse VRIO
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Ressources
Élément
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et
Valeur
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compétences
Rare
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Non-
imitable
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Organisé
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Impact sur
l'avantage
concurrentiel
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Image de marque (pioneering)
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Oui
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Oui
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Oui
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Oui
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Avantage durable
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Culture du Kando, avec un impact sur l'innovation technologie et
commerciale
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Oui
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Oui
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Oui
|
Oui
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Avantage durable
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Synergies et transfert de compétences avec les autres DAS
Sony
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Oui
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Oui
|
Oui
|
Oui
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Avantage durable
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Capacité d'anticipation économique, d'ajustement et
de pivot industriel par les investissements et structures de R&D
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Oui
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Oui
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Oui
|
Oui
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Avantage durable
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Connaissance des autres secteurs média (cinéma avec
Sony Pictures, musique..)
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Oui
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Oui
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Oui
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Oui
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Avantage durable
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Studio de développement mondial avec un positionnement
différencié
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Oui
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Oui
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Oui
|
Oui
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Avantage durable
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Intégration verticale de la chaîne de valeur
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Oui
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Oui
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Non
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Oui
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Avantage temporaire
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Développement de produits innovants (casque VR,
plateforme cloud gaming)
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Oui
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Oui
|
Non
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Oui
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Avantage temporaire
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Ressources financières importantes
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Oui
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Non
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Oui
|
Oui
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Parité concurrentielle
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Implantation internationale
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Oui
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Non
|
Non
|
Oui
|
Parité concurrentielle
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Ressources
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Élément
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et
Valeur
|
compétences
Rare
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Non-
imitable
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Organisé
|
Impact sur
l'avantage
concurrentiel
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Réseau de distribution digitale
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Oui
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Non
|
Oui
|
Oui
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Parité concurrentielle
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Maîtrise de l'information dans
l'écosystème PlayStation grâce aux données
recueillies
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Oui
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Non
|
Non
|
Oui
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Parité concurrentielle
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Diversification des activités avec des services
multimédia intégrés aux consoles
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Oui
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Non
|
Non
|
Oui
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Parité concurrentielle
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Sony n'a pas de désavantage concurrentiel important sur
l'industrie des jeux-vidéos, et doit développer son
activité selon des stratégies qui mettent en valeur ses
ressources et compétences stratégiques afin de consolider ses
avantages concurrentiels durables, et exploiter voire améliorer ses
avantages temporaires.
4. Matrice BCG
Portefeuille d'activités
Étoiles
- PlayStation hardware
- Studio d'édition et de développement -
Distribution digitale B2C PlayStation Store - Vente d'espaces publicitaires B2B
sur le PlayStation Store
Vaches à lait
- Écosystème multimédia
intégré et banque d'applications
Dilemmes
- Cloud Gaming (PlayStation Now)
- Édition et développement de jeux mobiles
- eSport
- PlayStation Virtual Reality
- PlayLink et jeux sociaux
Poids morts
- Production de consoles portables (PSP, PS Vita)
Il s'agit ici pour Sony d'exploiter les vaches à lait
et les étoiles en perte de dynamique pour financer les dilemmes
après évaluation des risques et du potentiel commercial. Comme
nous l'avons vu dans l'analyse de la demande, les casques de
réalité virtuelle ainsi que le développement de jeux
mobiles présentent des dynamiques de croissance très fortes dans
les prochaines années sur le marché mondial.
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