La comptabilité industrielle, outil de contrôle et de pilotage : cas de la SABC

• Rédigé et soutenu par Joseph TEMGA
  

• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• 
  
• LISTE DES ABREVIATIONS
  
• SOMMAIRE
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA S.A.B.C
  
  • SECTION 1 : LA SABC ET SON HISTOIRE
    
    • 1. Fiche d'identification de la SABC
      
    • 2. Création
      
    • 3. Evolution
      
    • 4. Politique générale de la SABC
      
  • SECTION 2 : STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT
    
    • 1. Structure organisationnelle de la SABC
      
    • 2. Organisation des directions fonctionnelles
      
      • 2.1. La Direction Générale
        
      • 2.2. Les directions rattachées au DG A - Commercial
        
      • 2. 3. Les directions rattachées au DGA - A
        
      • 2. 4. Les directions rattachées à la DGA-Industrielle
        
    • 3. Présentation de la direction du contrôle de gestion et budget.
      
      • 3.1. Le Service du contrôle de Gestion et du Budget
        
      • 3.2. Le service du Master Data
        
      • 3.3. Structure et fonctionnement
        
  • SECTION 3 : ACTIVITES ET ENVIRONNEMENT DE LA SABC
    
    • 1 - La fabrication
      
      • 1.1. Les produits de la SABC
        
      • 1.2. Les produits des filiales :
        
    • 2. La distribution
      
    • 3. L'environnement de la SABC
      
      • 3.1. La concurrence et partenariat
        
        • 3.1.1 - La concurrence
          
        • 3.1.2. Le partenariat
          
        • 3.1.3. Les principaux actionnaires de la SABC
          
      • Tableau 2 : Proportion des actions de la SABC
        
      • 3.2. Politique socioéconomique et institutionnelle
        
        • 3.2.1. Cadre socio-économique
          
        • 3.2.2. Cadre politique et juridique
          
• DEUXIEME PARTIE : COMPTABILITE INDUSTRIELLE, MISE EN OEUVRE DANS MOVEX M3 A LA SABC
  
  • SECTION 1 : GENERALITES SUR LA COMPTABILITE INDUSTRIELLE ET SUR LES PGI MOVEX M3
    
    • 1. De la comptabilité générale à la comptabilité industrielle
      
    • 2. Généralités sur un ERP : cas de MOVEX M3
      
  • SECTION 2 : MISE EN OEUVRE DE LA COMPTABILITE INDUSTRIELLE DANS MOVEX M3 A LA SABC
    
    • 1. Le Paramétrage de M3
      
      • 1.1. Les ordres et programmes
        
      • 1.2. Les événements comptables et les types d'écriture
        
      • 1.3. Le traitement des articles et des produits
        
      • 1.4. Les segments
        
    • 2. Paramétrages des flux sur les ordres en comptabilité industrielle
      
      • Réception en PPS300
        
      • PP20 Contrôle facture (APS100)
        
      • PP15 Ecart de rangement
        
      • PP25 Cloture OA
        
    • 3. La gestion des anomalies
      
  • SECTION 3 : LA COMPTABILITE INDUSTRIELLE, OUTIL DE CONTROLE ET DE PILOTAGE
    
    • 1. Comptabilité industrielle, outil d'aide à la décision
      
      • 1.1. Les décisions stratégiques
        
        • 1.1.1. La stratégie de domination par les coûts
          
        • 1.1.2. La stratégie de différenciation
          
        • 1.1.3. Le management par alliances
          
      • 1.2. Les décisions courantes
        
    • 2. Comptabilité industrielle, outil de pilotage
      
      • 2.1. Le management par activités (ABM « Activitiy Based Management »)
        
      • 2.2. Maîtrise de la politique de lancement d'un nouveau produit
        
      • 2.3. Le benchmarking
        
      • 2.4. Le reingeneering
        
      • 2.5. La bonne gouvernance
        
    • 3. Comptabilité industrielle, outil de contrôle et de mesure de performance
      
      • 3.1. Suivi du Budget de consommation
        
      • 3.2. L'évaluation du personnel
        
      • 3.3. Le contrôle technique ou contrôle de la production
        
• TROISIEME PARTIE : APPRECIATION DU STAGE ET ANALYSE CRITIQUE
  
  • SECTION 1 : APPRECIATIONS DU STAGE
    
    • 1. L'accueil
      
    • 2. Apports du stage
      
    • 3. Tâches accomplies et difficultés rencontrées
      
      • 3.1. Tâches accomplies
        
      • 3.2. Difficultés rencontrées
        
  • SECTION 2 : ANALYSE CRITIQUE DE LA CAMPTABILITE INDUSTRIELLE DANS M3
    
    • 1. Avantages compétitifs de la comptabilité industrielle
      
    • 2. Limites ou inconvénients
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• LISTE DES ANNEXES
  
• TABLE DES MATIERES