2.2. Maîtrise de la
politique de lancement d'un nouveau produit
Pour mettre un nouveau produit sur le marché, cela ne
dépend pas seulement de l'analyse du marché mais davantage de la
connaissance de ses coûts afin de produire un bien adapté aux
besoins du marché (Target costing ou le coût cible). Lancer un
produit en tenant compte des prix du marché suppose une capacité
de prévoir le prix du produit qui n'existe pas encore. Cette aptitude
est le fruit de la comptabilité industrielle qui permet à la SABC
de maîtriser ses coûts en amont afin de mieux prévoir en
aval.
2.3. Le benchmarking
Faire du benchmarking, c'est pour une entreprise, faire la
comparaison de ses capacités à celles de l'entité la plus
performante du secteur d'activité. Si la SABC s'était
limitée à des répartitions et imputations
grossières de ses propres frais, elle serait très mal
placée pour exploiter les signaux qu'elle reçoit sur les
coûts des autres. Ainsi elle serait inapte dans ces conditions à
faire du benchmarking puisque les coûts calculés par elle, ne
reflètent pas l'image réelle et fidèle de ses
capacités. Nous savons que pour pouvoir comparer deux choses de
même nature, il faut objectivement savoir la valeur de chacune d'elle.
Avec la comptabilité industrielle, la SABC peut désormais aspirer
à comparer ses coûts aux entreprises les meilleures de son secteur
d'activité. Le benchmarking apparaît dès lors comme cette
nouvelle forme de management pour la SABC qui a pour objectif d'identifier le
retard accusé par rapport à l'entité la plus performante
du secteur pour en diagnostiquer les causes et de mettre en place un plan
d'action et de suivi. Il s'agit en fait de l'effort à déployer
pour gommer le retard, pour se mettre à jour et être aussi la plus
performante, une entreprise de référence. Et pour cela, la
comptabilité industrielle est incontournable. Cette forme de management
en appelle une autre : le reingeneering.
2.4. Le reingeneering
Avec l'avènement M3 et de la comptabilité
industrielle, il y eut un grand besoin de restructuration à la SABC.
Autrement dit, il y eut une remise en cause de toute la structure voire une
« négation » de tout pour repartir sur de nouvelles
bases : c'est du reingeneering. En effet, aux Brasseries du Cameroun, ce
style de management est déjà très concret. Depuis deux
ans, tout est remis en cause, les agences sont réorganisées en
site, certaines directions sont plus spécialisées, le mode de
gouvernement a changé, le style de management est plus basé sur
la délégation des pouvoirs, la participation du personnel
à la gestion bref la SABC s'est reingeneerisée. Et ceci se
justifie en partie par la mise en place de la comptabilité industrielle
qu'apporte le progiciel M3 car le logiciel en soi impulse le changement et par
là, la restructuration et la bonne gouvernance.
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