2.5. La bonne gouvernance
La comptabilité industrielle en décrivant
comment les processus internes consomment les ressources, quels centres de
responsabilité y interviennent et avec qu'elle efficience, elle informe
le manager sur la gestion des ressources. Elle fait naître la notion du
« cost driver » entendue comme l'événement
qui déclenche les activités non valorisées par le client.
Autrement dit, le cost driver ou inducteur de coût est un facteur de
survenance de coût. C'est un facteur qui accroît la
probabilité des risques inhérents à l'activité.
Consommation d'activités implique consommation des ressources et
naissance des coûts (Cost driver) qui sont des risques probables
puisqu'ils ne créent pas de la valeur. Les coûts sans contrepartie
contribuent à appauvrir l'entreprise. Nous pouvons illustrer cela le
phénomène d'obsolescence des pièces de rechanges aux
Brasseries du Cameroun. Les pièces de rechanges des machines qu'on
n'utilise plus ou qui sont mises au rebut sont une perte pour la SABC
puisqu'elles ont consommé des ressources en amont. La connaissance d'un
tel mécanisme aide le manager à situer la
compétitivité de son entité (en garantissant les risques)
et à assurer le suivi des orientations stratégiques. Il doit
coordonner et prévoir de manière à éviter les
coûts d'opportunités et les phénomènes
d'obsolescence. Il lui faut donc une bonne adéquation des ressources et
des emplois : c'est de la bonne gouvernance. La comptabilité
industrielle fournit des éléments appropriés et objectifs
pour assurer cette bonne gouvernance à la SABC.
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