SECTION 3 : LA COMPTABILITE INDUSTRIELLE, OUTIL DE
CONTROLE ET DE PILOTAGE
Le contrôle est la clé de succès pour la
marche des activités d'une entreprise. Il permet aux décideurs de
prendre des décisions, d'évaluer les performances réelles
de leur entreprise, de juger de leur rentabilité, de leur
productivité et de leur profitabilité. La comptabilité
industrielle étant un outil interne est donc un instrument d'aide
à la prise de décision, au pilotage et au contrôle. A la
SABC, étant donné que le système est en train de se mettre
en place, la comptabilité industrielle n'est pas encore efficacement
utilisée. Toutefois, nous dirons les potentialités du
système et ce que dans un proche avenir, la SABC compte faire avec cet
outil précieux.
1. Comptabilité industrielle, outil d'aide à la
décision
Décider, c'est engager l'entreprise dans le long terme
ou le court terme. Pour décider, il faut connaître son
activité, les ressources et les risques. La décision prend appui
sur les missions et les finalités de l'entreprise. La mission d'une
entreprise peut être entendue selon DESREUMAUX comme la façon
selon laquelle elle répond aux questions du type :
« Que sommes-nous, quelle est notre affaire, que devrait-elle
être, dans quelle activité nous situons-nous, que voulons-nous
être ? ».(BOUQUIN, 2008, 192). Les finalités
quant à elles sont « la mission de mobiliser les
énergies autour d'un but moralement valorisant, qui dépasse le
cadre économique, dont chacun puisse être fier d'être
l'instrument et pour lequel chacun s'efforcera donc, probablement à se
dévouer auprès du leader » (Ibidem). La
décision permet alors d'orienter les actions et de mobiliser les
ressources vers les objectifs fixés. La comptabilité industrielle
ayant pour mission principale d'aider les managers à mieux utiliser les
ressources et à maîtriser leur activité, est de ce point de
vue un outil efficace pour la prise de décision. Les décisions
peuvent être prises de deux façons : celles qui visent le
long terme (décisions stratégiques) et celles qui visent le court
terme (les décisions courantes).
1.1. Les décisions
stratégiques
L'optimisation des ressources et la maîtrise de
l'activité sont là des facteurs clés de succès qui
influencent la stratégie de l'entreprise. Les dirigeants ou mieux les
managers sont appelés à prendre des décisions de
type : pénétration de nouveaux marchés, de nouveaux
domaines d'activité, lancement d'un nouveau produit, fixation d'une
politique tarifaire, définition des gammes de produit, etc. Avec la
comptabilité industrielle, la SABC doit réviser sa position
stratégique pour accroître sa performance et son marché et
ainsi créer des avantages concurrentiels. Les décisions
stratégiques sont de deux types : la stratégie d'entreprise
et la stratégie par domaine. La première dite
« Corporate strategy » porte sur le choix des domaines dans
lesquels l'entreprise exerce son activité et des métiers qu'elle
veut exercer. La seconde, dite « Business strategy » qui,
dans un domaine donné, détermine pour le long terme les
finalités poursuivies et les moyens par lesquels elle s'appuie pour les
atteindre. C'est cette dernière qui est d'un grand intérêt
pour la SABC.
En effet, la connaissance et la maîtrise des coûts
et des performances sont des atouts pour la SABC pour choisir un segment
stratégique ou un domaine d'activité stratégique (DAS).
C'est cette stratégie qui lui permettra de renforcer son positionnement
et d'obtenir durablement une position défendable et conforme à
ses objectifs. Avec la comptabilité industrielle, la SABC peut :
ü identifier ses ressources clés qui lui
confèreront des avantages compétitifs ;
ü mettre en place des structures et règles de
fonctionnement qui garantissent la mobilisation des ressources et des
compétences: capacités organisationnelles.
ü Identifier les territoires à occuper
(stratégie de focalisation) ;
ü Améliorer sa productivité et sa
rentabilité.
Ainsi, elle peut mettre sur pied la stratégie de
domination par les coûts, la stratégie de différenciation,
et le management par alliances.
1.1.1. La stratégie
de domination par les coûts
La comptabilité industrielle permet à la SABC
d'optimiser sa production en évitant au maximum le gaspillage de
ressources. Ce qui lui permet de connaître ses capacités de
production et les coûts de celles-ci. En identifiant les causes des
coûts, il est possible de les manager pour produire de manière
efficiente : production optimale à moindre coût. Ce qui offre
ainsi la possibilité de proposer les produits de qualité à
un prix inférieur à ceux des concurrents. Car, avec la
restructuration actuelle de la SABC, les volumes de production vont
s'accroître, ce qui va diminuer considérablement les coûts
unitaires (20%) des produits (effet d'expérience) selon l'adage que
« le volume fait le coût ». Ce qui est bien un
avantage concurrentiel car on obtient un produit à un coût de
20% moins cher que ses concurrents.
| 
