1.1.2. La stratégie
de différenciation
Elle consiste pour la SABC de proposer des offres
différentes de celles des concurrents, mieux adaptées aux
attentes des clients. Créer de la valeur pour le client, telle est aussi
la tâche de la comptabilité industrielle. La maîtrise des
coûts permet une amélioration de la performance et par ricochet
une réduction des coûts, source de gain de productivité.
1.1.3. Le management par
alliances
Les activités consomment les ressources et cette
consommation est à l'origine des coûts. Ainsi, après
appréciation de ces coûts, on peut savoir s'il est plus avantageux
de faire soi-même ou de faire faire. La comptabilité industrielle
nous donne des outils pour décider d'opter pour la sous-traitance ou
non. La vision si chère à la SABC de « Devenir une
entreprise performante de référence en Afrique
Noire » doit trouver dans la comptabilité industrielle
des éléments adéquats pour concrétiser ses
ambitions. Refuser de fonctionner à l'aveuglette, c'est s'engager pour
le développement, c'est se mettre à l'école de la
performance, de la responsabilité et de l'intégrité. Une
entreprise performante, responsable et intègre est celle qui
connaît ses capacités et sait ce qu'elle peut faire ou faire
faire. Ce qui est bien la stratégie de la SABC depuis des années
et dans le long terme à travers sa valeur clef de IV = IP (Image Voulue
= Image Perçue).
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