Analyse des strategies paysannes de lutte contre la pauvrete par des organisations de producteurs (op) dans la province du centre, cameroun

• Mémoire présenté en vue de l'obtention du diplôme d'Ingénieur Agronome
  
• Option : Economie et Sociologie Rurales
  
• Par : BILA Stanislas
  
• Superviseur : Encadreur :
  
• Juin 2005FICHE DE CERTIFICATION DE L'ORIGINALITE DU TRAVAIL
  
  • FICHE DE CERTIFICATION DES CORRECTIONS APRES SOUTENANCE
    
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• AVANT-PROPOS
  
• TABLE DES MATIERES
  
• LISTE DES FIGURES
  
• LISTE DES ABREVIATIONS
  
• RESUME
  
• ABSTRACT
  
• CHAPITRE 1 : INTRODUCTION
  
  • 1.1 Généralités
    
  • 1.2 Identification du problème.
    
  • 1.3 Objectifs de l'étude
    
  • 1.4 Importance de l'étude
    
  • 1.5. Organisation du mémoire
    
• CHAPITRE 2 : CADRE THEORIQUE ET REVUE DE LA LITTERATURE
  
  • 2.1 Cadre théorique
    
    • 2.1.1 Les différentes analyses théoriques de l'action des organisations
      
      • 2.1.1.1 L'approche parsonienne des organisations
        
      • 2.1.1.2 L'approche de March et Simon
        
      • 2.1.1.3 L'approche de Crozier et de Friedberg
        
    • 2.1.2 Approches d'analyse
      
      • 2.1.2.1 Approche stratégique
        
      • 2.1.2.2 L'approche dynamique
        
    • 2.1.3 Définition des concepts
      
  • 2.2 Revue de la littérature
    
    • 2.2.1 Objectifs et rôles des organisations paysannes
      
    • 2.2.2 Organisations paysannes et diffusion de l'innovation
      
    • 2.2.3 Les approches d'analyse de la pauvreté
      
    • 2.2.4 Pauvreté et stratégie de réduction
      
    • 2.2.5 Stratégie paysanne et rôle dans l'agriculture
      
    • 2.2.6 Le PNVRA et l'appui à la dynamique paysanne.
      
    • 2.2.7 Classification et typologie des organisations
      
      • 2.2.7.1 Classification des organisations selon leur origine
        
      • 2.2.7.2 Classification des organisations selon leurs fonctions
        
      • 2.2.7.3 Classification des organisations selon la nature des membres
        
      • 2.2.7.4 Classification des organisations selon leur composition
        
• CHAPITRE 3 : METHODOLOGIE
  
  • 3.1 Présentation de la zone d'étude
    
    • 3.1.1 Relief
      
    • 3.1.2 Climatologie
      
    • 3.1.3 Végétation
      
    • 3.1.4 Pédologie
      
    • 3.1.5 Hydrographie
      
    • 3.1.6 Présentation socioéconomique
      
    • 3.1.7 Milieu humain
      
  • 3.2 Sources et collecte des données
    
    • 3.2.1 Les données secondaires
      
    • 3.2.2 Les données primaires
      
  • 3.3 Méthode d'échantillonnage
    
    • 3.3.1 Le choix de l'échantillon
      
    • 3.3.2 Unité d'analyse
      
  • 3.4 Préparation du questionnaire
    
  • 3.5 Administration du questionnaire
    
  • 3.6 Analyse des données
    
  • 3.7 Limites de l'étude
    
• CHAPITRE 4 : RESULTATS : PRESENTATIONS, ANALYSES ET
  
• DISCUSSION.
  
  • 4.1 Caractéristiques socioéconomiques des producteurs.
    
    • 4.1.1 Sexe
      
    • 4.1.2 Age
      
    • 4.1.3 Niveau d'éducation formelle
      
    • 4.1.4 Situation matrimoniale
      
    • 4.1.5 Activités actuelles des producteurs
      
  • 4.2 Appartenance aux organisations
    
    • 4.2.1 Les raisons d'adhésion dans le groupe
      
    • 4.2.2 Les services des organisations
      
  • 4.3 Typologie des organisations de producteurs.
    
    • 4.3.1 Distribution des organisations
      
      • Tableau 8 : Distribution des OP enquêtées par région (N= 103).
        
    • 4.3.2 Statut juridique des organisations
      
  • 4.4 Fonctionnement des organisations
    
    • 4.4.1 Domaines d'activités
      
    • 4.4.2 Sous-domaines bénéfiques aux organisations
      
• Tableau 10 : Tableau de contingence entre les domaines d'activité (A) et les régions
  
• ( )* = Effectif théorique, X²cal = X² calculé, X²th = X² théorique, ddl = Dégrée de liberté
  
  • 4.4.3 Collaboration avec l'extérieur
    
  • 4.4.4 Accès aux services et aux facteurs de production
    
    • 4.4.4.1 Méthodes utilisées par le PNVRA
      
      • Les sessions de formation 
        
      • A travers ces sessions les producteurs reçoivent des
        
      • enseignements sur divers domaines tels que la gestion des OP, le financement, la production, la conservation et la commercialisation.
        
    • 4.4.4.2 Accès à l'information et à l'encadrement
      
    • 4.4.4.3 Structures d'appui et d'encadrement
      
    • 4.4.4.4 Les principaux postes de dépenses du revenu
      
    • Tableau 15 : Différents postes de dépenses des enquêtés (N=138).
      
  • 4.5 Dynamiques organisationnelles
    
    • 4.5.1 Type d'exploitation
      
    • 4.5.2 Capacités économiques
      
    • 4.5.3 Evolution du revenu et perspectives des paysans
      
• ( )* = Effectif théorique, X²cal = X² calculé, X²th = X² théorique, ddl = Dégrée de liberté
  
  • 4.5.4 Commercialisation des produits
    
  • 4.5.5 Approvisionnement en intrants agricoles
    
  • 4.6 Actions paysannes de réduction de la pauvreté
    
    • 4.6.1 Les besoins exprimés par les groupes
      
    • 4.6.2 Les réalisations paysannes pour la réduction de la pauvreté
      
    • 4.6.3 Perceptions paysannes de la pauvreté
      
    • 4.6.4 Propositions paysannes de lutte contre la pauvreté
      
  • 4.7 Problèmes rencontrés par les organisations de producteurs
    
  • 4.8 les changements induits de l'encadrement des OP
    
    • Buts Objectifs S/Objectifs Moyens
      
    • Flux interne
      
    • CHAPITRE 5 : CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS
      
  • 5.1 Conclusion
    
  • 5.2 Suggestions et Recommandations
    
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
  • ANNEXE 1 : Carte administrative de la Province du Centre
    
  • ANNEXE 2 : Présentation du PNVRA
    
  • ANNEXE 3 : Organigramme du PNVRA
    
  • ANNEXE 4 : Liste des OP enquêtées
    
  • ANNEXE 5 : Trame d'enquête
    
  • B-Fonctionnement du groupe
    
  • C-Avis du membre vis à vis du groupe
    
  • D-Accès aux services et facteurs de production
    
• 4- Actions paysannes de réduction de la pauvreté