2.2.7.2 Classification des
organisations selon leurs fonctions
Selon Berthome et al. (1995), une organisation ne
choisit pas d'être multifonctionnelle ou spécialisée. Cela
dépend de ses conditions de naissance et de son contexte. Ce qui nous
amène à les regrouper en trois grands ensembles : les
organisations unifonctionnelles, les organisations plurifonctionnelles et les
organisations à fonction dominante.
Organisations unifonctionnelles
Ces organisations sont constituées pour remplir une
seule fonction. Les tontines financières à enchères et de
crédit en milieu urbain appartiennent à cette catégorie.
Leur principale activité se limite aux cotisations financières.
En milieu rural, les banques de céréales sont
considérées comme des associations à fonction unique.
Toutefois, il importe de noter qu'il est rare de retrouver en milieu rural des
organisations unifonctionnelles car du fait de la complexité de
l'environnement, des organisations remplissent plus d'une fonction à
leurs membres. Selon Pesche (2002), la spécialisation d'une organisation
de producteurs peut être une source de fragilité dans
l'environnement instable du secteur rural.
Organisations plurifonctionnelles
Selon Balla (1995), ces organisations sont
caractéristiques des sociétés africaines. Selon les
besoins des membres et de l'environnement, elles assurent plusieurs fonctions
qui peuvent être économique, politique, sociale ou culturelle. Les
membres y trouvent un cadre propice pour faire face à la
complexité de leur environnement.
En zone rurale, ces organisations plurifonctionnelles
résultent des perpétuelles mutations du milieu. Ainsi une
organisation paysanne pourra remplir des fonctions telles que : la
fonction de production (production vivrière, maraîchères et
d'autres biens), la fonction de commercialisation, la fonction
d'approvisionnement et la fonction de représentation.
Organisations à fonction dominante
A la fonction principale d'une organisation, peuvent se
greffer d'autres fonctions qui généralement sont occasionnelles.
Souvent ces fonctions concourent au renforcement des liens entre les membres du
groupe. C'est le cas des organisations d'épargne, les comités
villageois de santé ou de vigilance (Balla, 1995).
2.2.7.3 Classification des
organisations selon la nature des membres
Blundo (1991) distingue deux types de
bénéficiaires : les membres et les non-membres.
Les individus inscrits et remplissant les conditions
d'adhésion exigées par une organisation sont
considérés comme membres. Ils ont le droit et le devoir de
participer à toutes les activités du groupe.
Les non-membres sont ceux-là qui n'ont
contracté aucun engagement avec une organisation. Toutefois, ils peuvent
être impliqués indirectement dans les activités de
l'organisation, parce que résident dans un même cadre
géographique que les membres. Cette classification fait distinguer deux
types d'organisations : les organisations fermées et les
organisations ouvertes. Dans le premier type d'organisation, les services
offerts ne concernent que les membres, tandis que dans le second cas les
services peuvent être offerts à la fois aux deux catégories
de membres.
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