CHAPITRE 2 : CADRE THEORIQUE
ET REVUE DE LA LITTERATURE
Il est question dans ce chapitre de présenter les
différentes approches théoriques de l'action collective sur
lesquelles s'appui notre étude. Par ailleurs, il présente aussi
une revue de la littérature relative aux organisations paysannes et au
concept de pauvreté.
2.1 Cadre théorique
L'analyse des associations dans le cadre de l'étude
s'appui sur différentes approches de l'action des organisations :
l'approche de Parsons (1956), l'approche de Crozier et Friedberg (1977) et
l'approche de March et Simon (1991).
2.1.1 Les différentes
analyses théoriques de l'action des organisations
Les organisations étant des systèmes ou des
sous-systèmes fonctionnellement différenciés du
système englobant, il faut saisir leur logique de fonctionnement pour
mieux cerner leur impact sur son environnement ainsi que sur ses membres. A cet
effet plusieurs auteurs ont étudié les mécanismes de
coopération sur l'action collective au sein des organisations dont les
réflexions s'articulent autour de différentes approches
théoriques.
2.1.1.1 L'approche parsonienne des
organisations
Parsons (1956) note au sein de la société
moderne l'existence des structures formelles telles que les entreprises, les
institutions scolaires et l'armée conçues en vue de la
réalisation des fonctions précises: la production de biens, des
services et la défense.
Ces organisations sont des sous-systèmes du
système social et entretiennent par conséquent des relations avec
l'environnement au sein duquel elles évoluent. Parsons conclue qu'il y'a
interdépendance entre ces sous-systèmes constitués
d'organisations et les autres sous-systèmes de la structure sociale.
Quatre fonctions communes à tous les systèmes sociaux ont ainsi
été identifiés : la fonction de production,
d'adaptation, d'exécution et d'intégration.
La fonction de production permet à l'organisation de
déterminer les orientations qui guideront les activités des
membres.
La fonction d'adéquation mobilise les ressources
nécessaires à l'accomplissement des buts à atteindre.
La fonction d'exécution concourt à la gestion
des ressources matérielles et humaines nécessaires à la
réalisation des buts.
La fonction d'intégration assure l'harmonie des
éléments constitutifs de l'organisation. Pour Parsons (1956) les
organisations formelles ne se définissent qu' à partir des buts
et des fonctions qu'elles fournissent au sein de la société.
Mais, la seule analyse des buts et objectifs de ces organisations sans tenir
compte de l'être humain, est insuffisante pour comprendre leur
fonctionnement.
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