Gestion des ressources dans une entreprise privée. Cas de la SODEFOR(société de développement forestier) de 2009 à 2011

• E P I G R A P H E
  
• AVANT PROPOS
  
• 01. INTRODUCTION
  
• 02. CHOIX ET INTERET DU SUJET
  
• 3. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESE
  
• a. Problématique
  
• b. Hypothèses du travail
  
• 4. DELIMITATION DU SUJET
  
• 5. METHODES ET TECHNIQUES UTILISEES
  
• a. Méthodes
  
• b. Techniques
  
• 6. DIFFICULTES RENCONTREES
  
• 7. PRESENTATION SOMMAIRE DU TRAVAIL
  
• CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS UNE ENTREPRISE PRIVEE
  
  • I.1. APPROCHE CONCEPTUELLE
    
    • I.1.1. GESTION
      
    • I.1.2. PERSONNEL
      
      • I.1.2.1. Définitions
        
      • I.1.2.2. MISSION DE LA FONCTION DU PERSONNEL
        
    • I.1.3. ENTREPRISE
      
      • I.1.3.1. Définition
        
      • I.1.3.2. Rôles d'une entreprise
        
      • I.1.3.3. DIVERSITE DES ENTREPRISES
        
      • I.1.3.4. ENTREPRISE PRIVEE
        
      • I.1.3.5. ENTREPRISE PUBLIQUE
        
    • I.1.4. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
      
      • I.1.4.1. Définition
        
      • I.1.4.2. Dimensions de la Gestion des Ressources Humaines
        
      • I.1.4.3.Attributions de la gestion des ressources humaines
        
  • I.2. ACTES DE GESTION CLASSIQUE
    
    • I.2.1. Recrutement
      
      • I.2.1.1. Définition
        
      • I.2.1.2. PROCESSUS DE RECRUTEMENT
        
    • I.2.2. MOBILITE ET GESTION DES CARRIERES
      
      • I.2.2.1. Définition
        
      • I.2.2.2. Politique de mobilité
        
    • I.2.3. LA REMUNERATION
      
      • I.2.3.1. Définition
        
      • I.2.3.2. FACTEURS DE REMUNERATION
        
    • I.2.4. FORMATION
      
  • I.3. COMMUNICATION ET INFORMATION
    
    • I.3.1. Définition de la communication humaine
      
    • I.3.2. COMMUNICATION ET INFORMATION
      
    • I.3.4. PROMOTION DE LA COLLABORATION ENTRE LE PERSONNEL
      
    • I.3.5. AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL ET DE SECURITE
      
    • I.4.1. L'ERGONOMIE
      
    • I.4.2. L'ORGANISATION DU TRAVAIL
      
    • I.4.3. LA SECURITE
      
• CHAPITRE II : PRESENTATION DE L'ENTREPRISE : SOCIETE DE DEVELOPPEMENT FORESTIER
  
  • Section 1. Aperçu Historique
    
  • Section 2. Situation géographique
    
  • Section 3. Objet social
    
  • Section 4. Structure Organisationnelle
    
  • Section 5. Organigramme de la Société de Développement Forestier
    
• ORGANIGRAMME DE LA SODEFOR : DE 2009-2011
  
  • 5.1. Interprétation de l'organigramme de la SODEFOR
    
    • 5.1.1. Assemblée Générale
      
    • 5.1.2. Comité de gestion
      
    • 5.1.3. Collège des Commissaires aux Comptes
      
      • 1. Sous-Direction Administrative
        
      • 2. Sous-Direction du Personnel
        
      • 3. La Direction Médicale
        
      • 4. Direction Financière
        
      • 5. Direction d'Exploitation et Marketing
        
      • 6. Direction chargée de l'Hygiène, Sécurité et Incendie
        
      • 7. Bureau d'Etudes et des Statistiques
        
      • 8. La Direction Technique et Logistique
        
      • 9. La Certification
        
      • 10. Service paie
        
      • 11. Service de la comptabilité
        
      • 12. Service du personnel
        
      • 13. Caisse
        
      • 14. Secrétariat administratif
        
      • 15. Chefs de chantiers
        
• 16. Chefs d'Usine
  
  • 17. Service de navigation
    
  • 5.1.4. Charte de l'Entreprise
    
  • 5.1.5. Politique sociale de l'entreprise
    
• Les salariés de l'entreprise
  
• Populations locales
  
  • Section 6 : Produits de la SODEFOR
    
    • 6.1.Grumes
      
    • 6.2. Les grumes exportées
      
    • 6.3. Grumes transformées
      
    • 6.4. Sciage
      
      • 6.4.1. Répartition de la production de sciage
        
      • 6.4.2. Sciages exportés
        
        La SODEFOR exporte principalement des sciages de Wengé.
        
      • 6.4.3. Contreplaqués
        
  • Section 7 : SODEFOR et ses activités
    
    • 7.1. Gestion durable des forêts
      
  • III.1. Présentation de la Sous-Direction du Personnel
    
    • III.1.1. Attributions de la Sous--Direction du Personnel
      
    • III.1.2. Structure de la Sous-Direction du Personnel
      
      • III.1.2.1. Secrétariat Administratif
        
      • III.1.2.2. Service du Personnel
        
      • III.1.2.3. Organigramme de la Sous-Direction du Personnel de la Société de Développement Forestier de 2009 à 2011
        
    • III.2.4. Mission assignée par les services Paie, Social, Main d'oeuvre et Statistiques à la SODEFOR
      
    • III.3. Contenu de la politique de la Gestion des Ressources Humaines à la Société de Développement Forestier
      
      • III.3.1. Service de recrutement, formation et stage
        
      • III.3.2. La politique de rémunération à la Société de Développement Forestier
        
      • III.3.3. Politique de mobilité à la Société de Développement Forestier
        
      • III.3.5. Comptabilité de la paie à la Société de Développement Forestier
        
• OBSERVATIONS
  
• CONCLUSION
  
• B I B L I O G R A P H I E
  
• TABLE DES MATIERES