Gestion des ressources dans une entreprise privée. Cas de la SODEFOR(société de développement forestier) de 2009 à 2011

3. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESE

a. Problématique

Notre préoccupation est de savoir si les principes généraux appris sur la Gestion des Ressources Humaines sont d'application dans les entreprises locales, en général et la Société de Développement Forestier, en particulier. Autrement dit, nous chercherons à vérifier si la SODEFOR place son personnel au centre du débat sur la rentabilité et la manière dont elle s'y prend à travers les actes de gestion classique, tels que le recrutement, l'évaluation, la gestion de la mobilité, les promotions, la formation, etc.

A la lumière de ces actes de gestion posés par les dirigeants de la SODEFOR, peut-on affirmer que la Gestion des Ressources Humaines de la SODEFOR répond-t-elle aux principes généraux de la gestion de l'entreprise dictés par la science ?

Dans le contexte de ce travail, nous étudions le système de formation du personnel de la SODEFOR d'une part, et le régime de promotion appliqué d'autre part. Nous abordons le fondement de ces éléments de Gestion des Ressources Humaines à la SODEFOR.

La formation et la promotion constituent-elles réellement des préoccupations de la Direction Générale pour améliorer les performances des agents de cette Société.

b. Hypothèses du travail

La gestion de l'entreprise est une tâche délicate comme le soutient J.E WALTERS dans l'affirmation suivante : « l'organisation générale de l'entreprise est une des plus difficiles tâches, car mettre en place l'organisation d'une entreprise revient pratiquement à diviser le travail dans ses propres fonctions, tâches et éléments, les arranger en corrélation et les attribuer aux individus avec une claire définition des responsabilités, autorités et devoirs en vue d'atteindre les objectifs que l'organisation s'est fixée»^2(*).

Quant à la formation des agents, la gestion moderne insiste sur l'importance de les former pour leur inculquer des connaissances nouvelles adaptées au progrès technique et à l'évolution de l'entreprise. Les stages de formation professionnelle et de recyclage sont à encourager par les dirigeants pour améliorer le professionnel.

A propos de la promotion, il est conseillé de l'accorder aux travailleurs méritants, suivant des critères objectifs, précis et clairs, afin de motiver les autres au travail productif de l'entreprise.

Notre démarche tente d'approfondir l'hypothèse selon laquelle la formation et la promotion ne seraient pas fondées sur des bases rationnelles capables d'améliorer les performances de leurs agents.

* ² WALTERS, J.E., Modern Management, U.S.A, New-York, 1987, p.46