Gestion des ressources dans une entreprise privée. Cas de la SODEFOR(société de développement forestier) de 2009 à 2011

01. INTRODUCTION

Les responsables d'entreprises ne se préoccupaient pas beaucoup du facteur humain qu'ils trouvaient encombrant pour leurs revenus. L'homme était souvent moins considéré que les autres facteurs de production. Les dirigeants l'associent à une charge, un coût, une dépense et non une ressource pour le fonctionnement de l'entreprise.

Le développement actuel des entreprises et l'introduction des nouvelles technologies, ont créé de nouvelles formes d'organisation du travail. Celles-ci exigent des nouveaux profils professionnels, c'est-à-dire, il y a eu l'émergence des nouveaux besoins et de nouvelles approches des individus qui conduisent à une nouvelle vision des relations professionnelles entre les dirigeants des entreprises et leurs travailleurs.

Les chefs considèrent les travailleurs de plus en plus, comme un instrument nécessaire à la bonne gestion et au bon fonctionnement des entreprises.

Cette réalité fait que le facteur humain soit devenu à l'heure actuelle, une source précieuse et stratégique qu'il faut développer, entretenir et bien encadrer pour l'épanouissement de l'entreprise.

02. CHOIX ET INTERET DU SUJET

Généralement, cinq fonctions principales sont reconnues à l'entreprise : la fonction technique, la fonction humaine, la fonction administrative, la fonction commerciale, la fonction recherche et développement et la fonction financière.

De toutes ces fonctions, la fonction humaine revêt d'une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise, car l'entreprise est une unité sociale où l'apport de l'homme est très déterminant.

L'entreprise n'est pas simplement un instrument destiné à fournir des biens et des prestations des services, mais elle reste une organisation à part entière, un système d'actions et des décisions impliquant la participation des individus et leur souscription à des buts clairement définis.

L'importance de la gestion des ressources humaines nous a conduit à nous attarder sur l'analyse de la gestion des ressources humaines de la Société de Développement Forestier en abrégé « SODEFOR ». Surtout qu'il existe des controverses autour de cette gestion en Afrique ; qu'une opinion pense que les entreprises privées gèrent bien leur personnel tandis que les entreprises publiques gèrent mal leur personnel. Une autre opinion croit qu'en Europe, les ressources humaines sont mieux gérées qu'en Afrique.

C'est ainsi que certaines personnes pensent qu'il est mieux d'emprunter le mode de gestion des entreprises privées ou des entreprises Européennes.

Cependant, Henry Bourgoin attire notre attention sur le danger de tout prendre de l'étranger, mieux de l'Europe ; il déclara : « Le danger que court l'entreprise publique Africaine est d'être considérée comme une mécanique froide, importée de l'Europe, restant en tissu social chaud qui polarise l'affectivité^1(*).

La tendance actuelle des gouvernements des pays Africains est d'encourager la privatisation des entreprises publiques, pour les rendre efficaces et rentables. Cependant, nous sommes d'avis que ce n'est pas le fait d'avoir créé le statut privé d'une entreprise que d'office, la gestion des ressources humaines devient efficace et profitable. Il est question d'appliquer les méthodes et techniques exigées dans l'approche des entreprises privées, selon la gestion moderne.

Aujourd'hui, il est reconnu que l'homme n'est pas seulement un moyen de production de l'entreprise, mais c'est aussi une fin, un objectif d'entreprise. Mieux, l'entreprise travaille ou associe l'homme au processus de gestion, mieux elle le rend performant, mieux elle le motive au travail productif.

Il est question d'étudier les bases de gestion des Ressources Humaines de la Société de Développement Forestier, pour apporter notre pierre à la construction de cette entreprise, sur le plan de la Gestion des Ressources Humaines.

En effet, la structure de la SODEFOR était d'abord une société d'économie mixte, avec des actions de l'Etat Congolais, avant de devenir aujourd'hui une société privée composée des actions des particuliers.

* ¹ HENRY BOURGOIN cité par MBILO,F, L'entreprise publique congolaise face au management moderne, les presses de la société les Editions Européennes, Bruxelles, 2002, p.18