OBSERVATIONS
En matière de recrutement, le processus n'est pas
respecté à la Société de Développement
Forestier. Le plan de formation n'est pas soutenu, ce qui se traduit par le
fait que la Société de Développement Forestier n`envoie
pas ses agents en formation à l'Institut National de Préparation
Professionnelle ou dans les organismes. Sauf, les travailleurs navigants qui
vont au Centre de Formation Régionale en Navigation Intérieure,
formation exigée par l'administration de Ministère de Transport
et des Voies de Communication. Mais les frais de participation ne sont pas
supportés par l'entreprise. La société accorde des
emprunts au personnel voulant suivre cette formation, cette somme est à
rembourser en quatre ou cinq mensualités.
Pour ce qui est des rémunérations, la
Société de Développement Forestier ne tient pas compte de
certains facteurs non moins importants tel que le coût de la vie
(pouvoir d'achat) et ce, malgré l'instabilité du système
économique congolais.
Quant à la communication, la Société de
Développement Forestier n'utilise que peu de moyens pour l'information
ascendante et descendante.
CONCLUSION
La Gestion des Ressources Humaines est une tâche
délicate dans l'entreprise compte tenu de l'importance du facteur humain
dans une société. Ainsi, toute organisation qui nourrit des
ambitions, à court, moyen ou long terme ne peut se passer de son
personnel.
Dans ce travail, nous avons commencé par définir
les principaux concepts ayant trait à notre sujet d'études.
Ensuite, nous avons présenté les différents actes de
gestion classiques ainsi que d'autres aspects liés à la Gestion
des Ressources Humaines telles que la communication et l'amélioration de
conditions de travail. Par après, nous avons présenté
notre entreprise cible qui est la Société de Développement
Forestier pour enfin étudier comment se passe la Gestion des Ressources
Humaines dans ladite entreprise à travers les actes de gestion
classique, la communication et l'amélioration des conditions de
travail.
A notre humble avis, la Gestion des Ressources Humaines
à la Société de Développement Forestier est plus ou
moins bien assurée. Après avoir confronté les principes
généraux de gestion et ce qui se fait à la
Société de Développement Forestier, nous avons
trouvé que cette dernière tient compte de son personnel dans le
débat sur la rentabilité de l'entreprise. Ce qui lui évite
les mouvements de grève qui rongent le secteur privé
congolais.
Mais cette gestion des Ressources Humaines serait plus
efficace si, à notre humble avis, la Société de
Développement Forestier redynamisait ses activités à
travers :
-La planification : s'il est
périlleux de naviguer à vue, il est donc recommandé
d'entreprendre toute démarche dans un sens ou dans un autre sur base
d'un programme préétabli fut-il journalier, mensuel, trimestriel,
annuel, triennal ou quinquennal.
-L'informatisation : pour
l'amélioration des conditions de travail, avec l'informatisation totale,
l'espoir est permis de fournir le travail à moindre coût et
d'améliorer ledit travail tant en qualité qu'en
quantité.
-La mobilité et la gestion des
carrières : il n'y a rien d'envisager la mise à
la retraite honorable des agents accomplis l'âge légal de
soixante-cinq ans au moins, accompagné du rajeunissement des
compétences.
-Le service de recrutement, formation et
stage : la Société de Développement
Forestier doit prendre des mesures qui s'imposent pour que le processus de
recrutement et le plan de formation soient scrupuleusement respectés.
L'hypothèse selon laquelle la formation et la
promotion ne sont pas fondées sur des bases capables d'améliorer
les performances des agents à la Société de
Développement Forestier : le processus de recrutement et de
promotion n'est pas respecté, certains avantages sociaux (par
exemple : paiement des heures supplémentaires, prime
accordée au personnel navigant et agents payeurs, prime de caisse...)
sont supprimés sous prétexte de manquement des moyens financiers.
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